想給自己的服裝店起個名字(服裝店起什么名字)

本篇文章給大家談談想給自己的服裝店起個名字，以及服裝店起什么名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,服裝店新手拿貨注意事項丨最佳拿貨配比和品類搭配比列
• 2,2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司
• 3,匪夷所思，服裝店改個名業績翻三倍
• 4,做服裝生意是先選開店位置還是先選賣什么衣服

服裝店新手拿貨注意事項丨最佳拿貨配比和品類搭配比列

最近很多寶寶一直問，想開服裝店有什么要注意的？今天小編來給大家分享一些關于服裝店拿貨的干貨。

一、開店前，你要明確自己要開什么樣的店？從以下幾個角度全方位的去考慮這個問題！

1、從店主自身考慮

考慮你自己擅長哪一類風格？

a. 日韓簡約風

b. 名媛小香風

c. 歐美時尚風

d. 休閑潮流風

e.........其他

2、從顧客人物畫像方面考慮

確定你的客群是哪一類？

a. 對應的年齡段是什么？

b. 這個年齡段的她們喜歡什么？

c. 是做中高端還是中低端呢？

3、從店鋪位置考慮

在哪條街？

屬于主流商圈、次主流商圈、還是社區？

二、服裝新手拿貨的一些建議。

1、服裝新手拿貨配比

想要告別壓貨，就得從拿貨配比開始想辦法。這里為大家總結了一些實用的拿貨方法。無論店鋪的大小，拿貨的款式一定要多，風格也要多，避免店內只有當季流行爆款，要知道再好賣的衣服也并非適應所有人群。

a. 30%基本款

主要以爆款或者基礎打底，萬能T為主，無論流行趨勢怎么變，每個季度的基本款都不會變。并且，基礎款由于非常百搭，常常容易出爆款，所以拿貨時，必須保證有量。

（例如：打底衫 打底褲 基礎運動衛褲……等）

b. 60%當季爆款

主推暢銷款，主打是不挑人，包容性極強的款式。

當下流行的款，爆款能爆，就說明它符合大多數人的審美，以及不挑人穿。（80%的利潤幾乎都來自于能走量的銷售主力款）

c. 20%獨家款

只能在你家買到，在別家買不到的款，提升店鋪形象。雖然，獨家款可能走不了多少件，但獨家款能讓其他款產生便宜的效果。而且，店鋪的老顧客肯定不希望撞衫，有獨家款給VIP老顧客，是維護VIP老顧客的好方式。

2、服裝拿貨品類搭配比例

猷字跟什么字起名好一點

a. 上下裝比例保持在2 : 1到3 : 1之間。

b. 內搭外套比例保持在1.5 : 1到2 : 1之間。

c. 鞋包服裝比例在1 : 5左右。

d. 連衣裙和套裝建議在比例在5%～10%左右。

3、拿貨建議

第一次拿貨要量少款式多。

先看大眾款, 不挑身材顯瘦顯白的款式。

4、復盤

經營一周、半個月后做一次分析,看看哪種款式走的好,掌握好風格，后續針對性去補貨。對于不好走的款式，后續避免上新。

三、新手拿貨總體思維上要注意的地方。

1、遇到自己再喜歡的款式，也不要急著下單，務必都要貨比三家，才能篩選出最符合自己店面的服裝。

2、把看中的款記下來：品類，名稱，顏色，尺碼，價格。最后，統一看一下自己選品內容，核對款式、搭配性、價格，沒問題再去給錢開單。雖然，比較麻煩。但是，可以避免雷同款、挑人款、價格不合理、搭配難度高等一些問題。

3、合理規劃資金，給出拿貨資金預算，預留流動資金，新手建議少量多次拿貨，少量的資金鋪貨測試客戶喜好。前期只要能賣出去保本，慢慢學習經營，經常復盤客戶需求，穩中求勝。這樣做，可以避免新手第一次鋪貨后店鋪動銷不好陷入資金困難。

4、注意款式碼數，顏色，款式，比例。要以受眾群體為優先考慮目標，應選擇不挑人的顏色和你們當地合適的碼數、款式。同時，注意適賣度，選品一定要考慮著裝人群的著裝場合，著裝目的，人物特征風格，身材類型等。

總結一下：

拿貨一定要有規劃，預算資金要落實，不要看到自己喜歡什么款就拿什么款，百貨買百家，要多站在顧客角度去思考問題。

2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司

紡織品制造的創新是工業革命背后的驅動力。家庭生產變得無關緊要，功利主義被千篇一律所取代，服裝行業誕生了。

如今，服裝業是一個價值3萬億美元的行業，占世界GDP的2%，雇用了數百萬名員工，并擁有一些世界上最知名的品牌。服裝巨頭的起源故事往往起步不高。從為家人織布的母親和父親，到為整個社區提供服裝的當地裁縫，親密感仍然是這個行業的核心，而這個行業的領導者仍然是家族企業。

以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：

原產地：法國

收入：63億

員工人數：13,483

這家高級時裝公司由商人 Thierry Hermès 于1837年創立，最初是一家馬具制造商。在 20 世紀之交，在Thierry 的兒子Charles-émile 的領導下，行李箱和手提包的發展出現了飛躍，并采用了騎手可以用來攜帶馬鞍的挎包的形式。

它的皇室贊助意味著該公司是法國第一家獲得在其產品中使用拉鏈的專有權的公司。愛馬仕 (Hermès) 于1922年推出了令人夢寐以求的女士手提包，隨后于1929年推出了時裝系列。

如今，愛馬仕在全球擁有240家門店，提供種類繁多的時尚單品和配飾。直到2005年，該公司一直由家族經營。

原產地：美國

收入：67億

員工人數：18,250

在1967年推出同名品牌之前，Ralph Lauren曾在美國陸軍任職，并曾在Brooks Brothers擔任銷售助理，從而迅速崛起。最初專注于男士領帶，Lauren于1968年在帝國大廈的一個陳列室里創立了標志性的Polo品牌。次年，Bloomingdale's收購了Lauren的服裝系列，并通過一家店內精品店獨家銷售，這在這家零售巨頭中尚屬首次。Lauren后來擴展到女裝，尤其是香水。1997年，公司在紐約證券交易所上市。

如今，Ralph Lauren的品牌名稱是世界上最廣為人知的品牌之一。該公司在北美、歐洲和亞洲經營著111個零售點。

勞倫于2015年辭去首席執行官一職，但仍擔任公司執行董事長兼首席創意官。

原產地：美國

收入：89億

員工人數：28,050

Moses Phillips 和他的妻子Endel 于1881年開始縫制襯衫，并通過手推車向煤礦工人銷售襯衫。他們的商標Arrow衣領將成為時尚創新，以及Van Heusen軟折疊衣領，這是他們與John Van Heusen的業務安排的產物. PVH (Phillips-Van Heusen) 于1920年上市，并繼續在美國銷售男士襯衫取得空前成功，羅納德·里根、查爾頓·赫斯頓和米奇·魯尼等名人都在推廣該品牌。

如今，PVH 經營著三個業務集團：Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Heritage Brands，前兩者占公司收入的80%以上。

原產地：美國

收入：141億

員工人數：82,700

Ross Stores是美國最大的折扣零售連鎖店，以折扣價提供特色品牌。該公司于1982年由舊金山灣區的六家百貨公司合并而成，于1985年上市，到1986年在16個州擁有121家門店。

憑借其購買力，該公司能夠在90年代擴展到家居裝飾品、床上用品和浴室以及其他非服裝品類。到2000年，Ross Stores的門店已增至409家。如今，Ross的旗幟遍布37個州以及關島，共有1,409家門店。

原產地：法國

收入：182億

員工人數：29,000

開云集團是一家全球奢侈品集團，管理著一系列知名時裝、皮具、珠寶和手表品牌的開發。旗下知名品牌包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux，以及Kering Eyewear 和Puma。

該公司由弗朗索瓦·皮諾 (Fran?ois Pinault) 于1963年創立，最初是一家木材和建筑材料企業，在1990年代重新定位于分銷領域，并開始專注于奢侈品牌。到2013年，戰略轉變完成，集團采用了開云名稱。

2018年，開云集團在《財富》全球最受贊賞公司排行榜中名列服裝類別第三名。

原產國：瑞典

收入：237 億美元

員工人數：123,178

受紐約之行的啟發，Erling Persson于1947年在瑞典韋斯特羅斯開設了他希望成為一家新型女裝店的店。他將其命名為Hennes，在瑞典語中意為“她的”。在接下來的20年里，該公司擴大了其零售業務，直到Hennes收購了總部位于斯德哥爾摩的狩獵服裝和釣魚設備零售商Mauritz Widforss。隨著更名為Hennes & Mauritz，他們將業務擴展到男裝和童裝。到1969年，H&M 在瑞典、挪威、丹麥和英國擁有42家門店，隨后瑞士也開設了門店。1982年，在服務 35 年后，Erling Persson卸任，讓他的兒子Stefan Persson擔任公司首席執行官。

到2000年中期，H&M 開始與Karl Lagerfeld、Versace、Roberto Cavalli、Alexander Wang 和Stella McCartney等設計巨星合作，讓他們的高品質品牌能夠吸引各個消費水平的時尚愛好者。

H&M仍然是家族企業，現在擁有超過4,500家分店，遍及歐洲、北美、亞洲、中東、非洲、南美和澳大利亞。

原產地：德國

收入：247 億美元

員工人數：56,888

Adi Dassler 從第一次世界大戰回來后開始在他母親的廚房里制作運動鞋。1924年，他的兄弟Rudolf加入了后來成為Gebrüder Dassler Schuhfabrik 或 Dassler Brothers Shoe Factory 的企業。杰西·歐文斯 (Jesse Owens) 穿著達斯勒兄弟 (Dassler Brothers) 的鞋子在1936年夏季奧運會上贏得了四枚金牌，鞏固了兄弟的聲譽，他們的產品也備受追捧。

第二次世界大戰期間的兄弟裂痕使公司與魯道夫分道揚鑣，成立了一家新公司，最終成為彪馬。阿迪于1949年成立了一家新公司，最終被稱為阿迪達斯，同年注冊了一款帶有標志性三條紋的鞋子。

盡管在80年代和90年代在新管理層的領導下面臨財務挑戰，該品牌仍繼續創新并開拓新市場，最終擴展到運動風格的街頭服飾。阿迪達斯利用大衛貝克漢姆和穆罕默德阿里等傳奇運動員的流行營銷活動的力量，同時通過收購銳步和 Rockport 繼續增長。

原產地：西班牙

收入：288 億美元

員工人數：171,839

Amancio Ortega 最初是1963年的一家小服裝店，最終于1975年開設了第一家Zara 零售店。隨后在西班牙各地進行擴張和收購，并于1985年成立了控股公司Industria de Diseno Textil SA 或Inditex，以整合各種品牌一起在一個旗幟下。

如今，Inditex 已成為全球最大的時裝零售商之一，在全球96個市場擁有7422家門店。旗下八個國際知名品牌分別是Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。

原產地：美國

收入：343億

員工人數：74,400

該公司由Bill Bowerman 和 Phil Knight 于1964年創立，當時名為Blue Ribbon Sports，最初是作為日本制鞋商Onitsuka Tiger 的經銷商運營的。Bowerman以用華夫餅模制作了他的第一雙原創鞋而聞名，到1971年，耐克標志被采用在公司新推出的產品線中。

耐克在80年代不斷擴張，在國內外收購了其他流行的鞋類品牌，并通過與運動員和名人的贊助協議發起營銷活動。該公司于2013年成為道瓊斯工業平均指數的成員，如今在全球服裝市場占有2.8%的份額。Nike Inc. 現在包括 Nike、Converse、Hurley 和 Jordan 品牌。

原產地：法國

收入：492億

員工人數：131,310

法國時裝設計師克里斯蒂安·迪奧 (Christian Dior) 于1947年推出了他的第一個系列。被時尚界稱為“新面貌”，與歐洲戰后嚴峻的現實形成鮮明對比，并再次確立了巴黎作為世界時尚之都的地位。

名流們被Dior 的新造型所吸引，1948年，他在紐約市建立了首家奢華成衣品牌。那年晚些時候，迪奧推出了第一款香水。隨著公司在時尚名人Yves Saint Laurent、Gianfranco Ferré 和仍然擔任創意指導的John Galliano 的領導下發展壯大，公司隨后擴展到珠寶和化妝品領域。

該公司繼續通過LVMH（路易威登和酩悅軒尼詩）擴大附屬高檔品牌，包括Dom Pérignon、Veuve Clicquot、Givenchy 和 De Beers。4 月，LVMH 收購了Dior 剩余的25.9% 股權。

今天，Christian Dior 是世界上最大的服裝公司，在《財富》全球500強榜單中排名第208 位，在《福布斯》跨國公司榜單中排名第142位。

仁慈起名寓意好嗎女孩

匪夷所思，服裝店改個名業績翻三倍

今天我們講的是一家服裝店案例。普通女裝店都叫什么名字呢？有名媛服裝店、俏女人服裝店、麗姿服裝店、雅慧服裝店等等這些在街邊經常看到的名字。

有這樣一家服裝店，用了一個普通的名字一段時間之后，感覺到沒有什么起色，干脆一不做二不休，要么不賺錢，要么搞一個離奇古怪。于是老板把名字改成了“三賠服裝店”。

看到這個名字，我想很多人都會馬上記住，因為這是屬于比較敏感的一個字眼，然后他又在門口豎了一個X展架。隨后，服裝店的業績翻了三倍都不止，這個展架內容是什么呢？當然就要告訴你哪三賠了。

第一賠錢。你在這個服裝店買了衣服365天之內隨便退換。這是一個非常厲害的服務，穿的不好你就可以來，把錢退給你。

第二個他叫做“賠人”。你從我這里買了衣服，如果掉了扣子，或者拉鏈壞了，我是免費上門給你服務。我們都知道，有一些服裝店是你要給他送回來，再額外的付錢他才給你做，但是他這個是免費上門，所以他賠人工的服務。

第三個叫做“賠色”。不是色情的色，是你在他的店里購物滿300塊錢，他就送你一款化妝品。市場價200塊錢左右，當然這個贈品大家知道，它的成本肯定是沒有這樣高的。

用了一個招牌“三賠服裝店”吸引你的眼球，然后用了一個展架解釋了他這幾項特殊服務。當然生意就做起來了。

貓和湯怎么起名字好一點

所以大家在說路邊店不好做、實體店不好做的時候，不妨想一些策略和方法。或許能夠帶來意想不到的收貨。希望這個案例給你一定的啟發。謝謝！

做服裝生意是先選開店位置還是先選賣什么衣服

賣衣服，一個是渠道，一個是衣服本身，這兩個都很重要，但是更重要的是做這件事的人，能力行不行。

渠道選對了，就會輕松一點，因為人流量大的地方就可以快速的曝光，當有更多的人看到你的衣服時，銷售起來就更迅速。

看看超市里在位置好的地方擺貨品，比放在犄角旮旯的地方更容易賣出去，哪怕就是開店賣衣服，位置不好，怎么會能讓別人購買呢。

而衣服款式，不好看，有了好的渠道也不容易銷售，只不過說，好的渠道你款式一般，只要價格合理，銷量也會不錯。

但是不要忽略了一點，賣衣服是一項長久的事業，有了好的渠道，曝光了自己所賣的衣服，不能持續的，要么用價格，要么用款式來留住顧客的話，店鋪位置再好，也有倒閉的一天。

這也是我們看到街頭位置好的店，有些干了不到一年就轉行不干，這是因為什么？不就是因為產品不行。

也許有人說，并不是呀，我看好多品牌店開在位置好的地方也有干了不到一年賠錢不干的。

關于這個怎么說呢？

品牌的價格高，利潤大，現在已成明碼的事了，消費者現在追求性價比的多了之后，那么必然就會通過其他渠道購買更有性價比的衣服，這就造成了品牌店開在位置好的地方，只是起到一個品牌宣傳的作用，這又不是品牌方自己干的，而是品牌加盟的人，他們所開的店。

衣服利潤再高，不能銷售的話還是沒有用，做生意是為了賺錢，加盟品牌只會說少走彎路，但是經營能不能賺錢就要看老板的銷售方式了。

品牌的衣服自然不用說，款式好看，品質又好，只不過就價格賣的高了一點而已，但是現在外面那么多賣衣服的，比品牌的衣服便宜了2/3，還要低的多，假如說同樣的款式只是在品質上稍微差一點，那你說消費者會去哪里買。

不排除有些消費者只去購買品牌的，如果沒有這些人存在的話，那品牌商就不用做品牌早就倒閉了，也算是品牌服飾的死忠粉吧。

除此之外，做服裝生意，那就要看人了，那么多賣衣服的商家，有些人能賺到錢，有些人賺不到錢，有些人賺大錢，有些人賠錢不干了，這么多種類型的結果，都是與人有關，事到最后，還是要看誰去干。

渠道，衣服，人，這三者各種優勢結合到一塊兒，才能迅速的賺到錢，至于說某一項弱一點的話，也能賺錢，但是結果就千差萬別了，這就是我們看到從事服裝銷售的商家們，各自取得了不同的結果。

如果你在一開始先選擇位置，在網絡上銷售的話，就選擇平臺或者銷售方式之后才是選擇賣什么樣的衣服，很多人把方向搞反，是先去選衣服，再去選店鋪，可是你要知道，實體店有些位置不是你想要就能要到的。

至于說人的因素，對于老板來說，自己有能力了，自己來干，自己沒能力了，那就別在那里瞎琢磨了，還是趕快招聘有能力的員工吧。

這是我寫的第2760篇原創文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業方面的原創文章，如果你看后覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。

個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝制版》超過萬人轉載，很多人看后都學會了簡單的服裝制版。對于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質靠版型。