五行缺木的女孩與五行缺木的人配偶

本篇文章給大家談談五行缺木的女孩，以及五行缺木的人配偶的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,五行缺木女孩起名簡單的名字女孩
• 2,女孩起名 五行缺木的女孩名字
• 3,以下生肖明天起桃花運一片紅，福氣盛，心中夢想會實現
• 4,職場上最受青睞的3種人才，花再多錢也要留住

五行缺木女孩起名簡單的名字女孩

五行缺木女孩起名簡單女孩名字有哪些講究？說到五行缺木女孩起名，首先要分析喜用神和五行，然后根據喜用神和五行去參考選擇吉祥字，大家都知道一個好聽吉祥的女孩名字，不僅要寓意美好，讀音響亮，還要適合寶寶本身，這樣的名字更加體現父母對寶寶的期望。接下來大眾起名網小編整理了一些五行缺木女孩起名簡單的名字，感興趣的朋友不妨來這找找靈感。

五行缺木女孩起名簡單的名字女孩：高雅有內涵

五行缺木女孩起名簡單的名字女孩

琦薇

琦：美玉；珍貴，美好；奇異。用作人名意指美麗、特別、珍奇之義； 薇：薇字指一種草本植物，薔薇。象征著堅強、純潔、熱情、真摯、高貴和豐收。用作人名意指美麗、真誠、高雅、堅強之義

蕓佳

蕓：即“油菜”，亦稱“蕓薹”；古同“耘”，耕耘；眾多，來自成語“蕓蕓眾生”。用作人名意指勤勞、勤奮、上進進取之義； 佳：美，好的，形容長相標致，美麗出眾，也指善良，美麗，吉祥之義。如佳麗，佳節，佳人。用作人名意指美好出眾、品德好、善良、吉祥

梓婉

梓：指落葉喬木。木材可供建筑及制造器物之用。用作人名意指生機勃勃、茁壯成長、自強不息之義； 婉：本義為柔順，也指順從或婉轉，引申為溫柔或美好。用作人名意指溫柔、美麗、安靜、美好之義

欣榕

欣：:指快樂、喜歡、高興的樣子；也指茂盛，旺盛，如欣欣向榮。用作人名意指生機勃勃、樂觀、開朗之義； 榕：1、榕，木名；2、榕，也是當今福建省 “福州市” 的簡稱。用作人名意指生命頑強、陽光、快樂之義

五行缺木女孩起名簡單的名字女孩：思路參考

01、五行缺木女孩起名簡單女孩名字參考喜用神選擇起名用字

確定了八字的喜忌用神五行后，確定好名字結構，所期望的性格標簽，需趨吉避兇的點，五行補缺方案，用戶喜好寓意，忌諱等，并參考大量的唐詩宋詞、論語楚辭等經典著作，初步確定選字方向。

02、五行缺木女孩起名簡單女孩名字選擇氣質之字組合

氣質是女生很重要的東西，有氣質的人會讓人很自然地有尊敬之心，給人的感覺就很高級，在成長過程中也會得到很多幫助，所以父母在跟女生取名時，氣質之字是很好的選擇。比如菲、詩、冪、娜、昕、欣、韻、蕓、怡等等，氣質之字也是展現女生優雅一面的方式。

五行缺木女孩起名簡單的名字女孩：獨特精選

01、梓婉、柔清、菱彩、榮盛

02、茗林、杏媛、菁林、林嵐

03、杏雨、菲樰、杉華、杉杉

04、曉楓、婉林、柔芳、夢華

05、秋露、槿夕、梵云、柔歌

06、林霏、安槿、木槿、蕙朵

07、婉柯、杉樰、蕊珠、楚真

更多吉祥女孩寶寶起名應用參考：

女孩起名 五行缺木的女孩名字

女孩起名 五行缺木的女孩名字

檉 柿 柵 標 棧 櫛 櫳 棟 樹 栒 栓 栗 栟

校 栩 株 栫 樣 根 格 桀 桁 桂 桃 桄 桅

桉 桐 桑 桓 桔 椏 楨 榿 橋 樺 檜 桷 梃

枇 枋 析 林 枚 果 枝 樅 樞 櫪 枧 棖 楓

枰 枳 枸 柄 柅 柏 柚 柞 檸 柯 柱 柳 柴

梅 梒 梓 梡 梢 梣 夢 梧 梭 梯 械 梵 檢

杓 杜 杞 楊 杭 杯 杰 杲 杷 杼 松 極 構

女孩起名 五行缺木的女孩名字

〔萌〕：

萌原指草木的芽，用于給剛出生的女孩起名，比喻孩子像剛發芽的草木一樣生機勃勃。不過現在女孩名字用萌字一般代指可愛。

〔芷〕：

是一種有著濃厚香氣，生長于洲邊的香草，顏色青蔥，出自范仲淹 《岳陽樓記》 “岸芷汀蘭，郁郁青青?！?/p>

〔杏〕：

指杏果，味道酸甜，希望女兒生活甜甜蜜蜜，清新可人。

〔楚〕：

是一種枝干堅勁的落葉灌木，用以形容女孩子有著堅韌不拔的意志和頑強拼搏的精神。

〔筠〕：

指竹子，寓意和竹子一樣，代表堅貞和生機。

〔槿〕：

指木槿花，形容女孩如木槿花般鮮艷美麗，寓意貌美如花、天生麗質。

女孩起名 五行缺木的女孩名字

菁月 霏桐 雅芬 穗芬 曼茵 嘉茵

夢妮 夢妍 夢雯 怡杉 琳杉 悅杉

芊蕾 芊珂 菲芊 詩瑩 冰瑩 彥瑩

雅笙 笙靜 笙娥 杏軒 杏芳 霞杏

筱曼 筱曉 筱祎 榆玲 榆婷 榆媛

晨桑 桑悅 碧桑 薇羽 鈺薇 薇曦

若嵐 若菡 若馨 縈靜 縈晶 婭婭

蔓菲 菲依 汝菲

以下生肖明天起桃花運一片紅，福氣盛，心中夢想會實現

???

明天起，4生肖桃花一片紅，大吉大利入大財，財運漲喜成雙

生肖牛

屬牛的人天生具有強大的五行和土。他們積極樂觀，做事細心認真，責任心強。這個月出生的73、85歲的人屬牛。當好運到來時，與金錢、財富有很深的關系，幸福是逃不掉的。另一方面，對于屬牛的人來說，未來兩天，疾厄宮會遇到“火星”和“飛蓮”的惡星，導致健康運勢不佳，并且關節無力的問題，而對于一些朋友來說，睡眠方面，睡眠不足可能會導致精神萎靡，所以要多注意養生。

生肖雞

一旦生肖雞到來，福德宮就會出現“協德”、“鴻喜”吉祥星。由于受到好運的影響，前一個月整體運勢會發生變化。 ，運氣好的話，抓住這個機會，你將擁有無盡的財富，從此風調雨順。另一方面，對于一些屬雞的人來說，未來6天，福特宮會意外遇到“火星”和“飛蓮”的兇星，導致健康運勢不佳，并且對于某些人來說，命宮會不幸遇到“火星”和“飛蓮”兩顆煞星。對于朋友來說，精神不太好，容易出現頭痛、頭暈的情況。飽餐后散步可以幫助消化。

生肖猴

屬猴生肖，五行屬金，尤其是1992年7月出生的屬猴人。到時候喜鵲前腳在門前鳴叫，后腳聚一等財。你不但有機會擺脫這一個月來一直煩惱的現狀，同時，你也將活得枯木逢春。另一方面，對于生肖猴來說，未來7天，福德宮意外遭遇“火星”、“飛蓮”兩大煞星，導致健康運勢不佳，應多注意關節通氣問題。比如精神狀態可能較差，要多注意睡眠，上班族需要記得時不時的起來走動一下。

生肖虎

屬虎的人本月會有好運。如果你真的抓住了這個機會，你的錢就永遠不會用完，你的生活也會高調扭轉。另外，屬虎的人，未來三天，病宮不幸遭遇煞星“關鎖”的影響，導致健康運勢不佳。嗯，注意防凍手腳。另外，對于一些朋友來說，要多穿衣服，預防病毒感冒，多吃對眼睛有幫助的食物，好好愛護眼睛。

福氣盛的3大生肖，越老越日子越樂融融開開心心！

這三個生肖的人總是先受苦，然后老了才享受幸福。很多人認為年輕人就應該懂得吃苦、吃苦耐勞，其實不然但哪有回歸的一天呢？如果你想整天享受它，那這樣的生活就沒多大意義了。每個人都希望少一些煩惱，過上不缺錢的生活。這是每個人都想擁有的。

生肖馬

馬生肖的人責任心很強。年少時，他們都是輕狂的。當他們長大后，他們會非常照顧房子。家庭和孩子是他們最關心的，也是他們一生中最在乎的。火，所以他們總能轉兇為吉。當他們老了之后，財運非常旺盛，不會為家人和孩子操心，因為他們年輕的時候已經操心夠多了，錢也賺夠了。我不再為錢發愁，孩子們也很樂觀。只要和愛人白頭偕老，就是幸福的真諦。

生肖蛇

屬蛇的人財寶十足，自帶金庫。他們從來不亂花錢。雖然他們追求完美，但他們覺得每一分錢都必須花得值。年輕的時候，他們努力工作賺錢。卓卓，他們賺的財富越來越多。他們已經過了年中，家庭和孩子都非常和睦健康，而且還有很多積蓄，根本不用擔心未來。當他們老了的時候，他們是幸運的，過著輕松的生活，和配偶一起環游世界，做年輕時不敢做的事情，下輩子過得輕松快樂。

生肖鼠

在生肖鼠眼里，家是最有安全感的，任何有意義的好東西他們都會存放在家里。他們年輕時聰明能干。為了將來過上更好的生活，他們不惜去努力奮斗。他們懂得平地起高樓的道理，所以他們一生都在努力奮斗。老了以后，孩子們下半輩子成家創業，我和老婆也過著幸福美滿的生活。

得罪不起，4屬相心中很多夢想都將會成為現實

生肖牛

屬牛的朋友已經通過了108道難關。6月，他們“得罪不起”。不到三天，他們就會得到一筆意外之財，有望告別漫長的歲月。這樣的情況，機會來了，桃花盛開，橫財來臨，一家人一定會福氣不斷。

同時，對于一些生肖牛來說，他們將在未來5個月的職業生涯中實現突破。同時我們的建議是多找出自己的缺點和不足。未來，我心中的許多夢想都會成為現實。

生肖虎

屬虎的人熱情大方，頑強自信，有遠大的志向，勇于開拓身邊的財富之路，管理和控制能力很強。一百零八個難關過去了，7月“得罪不起”，三天之內，橫財就來了，有福了星光璀璨，事業騰飛，各方面發展都會取得不錯的成績。遲早你就能走上財富之路，前程金燦燦！

生肖雞

生肖雞生來就五行與黃金相得益彰。其中95年出生的屬雞為雞年，納音為“劍風金”，稱“金雞”。得罪不起”，不到三天，橫財就來了，很容易得到1991年“土羊”的幫助，形成“土生酉金”的局面。運氣來了，財運亨通，財源大增，吉祥大利，大財，即將扭虧為盈。遇到“火星”和“飛蓮”的煞星，會導致健康運勢不佳，所以要注意舊病復發的問題，

另外，對于一些人來說，容易出現嗜睡的情況。如果困了，就應該早點睡覺，注意飲食，否則身體很容易走形。

生肖虎

屬虎的人天生五行屬木，尤其是1972年出生的人。 108年出生的人，6月“得罪不起”，三天之內，就會得到意外之財。水在日常支、五行中的旺盛，形成水生木生財的局面。機會來臨時，前腳有“屎運”，后腳運勢難擋。周圍有很多貴人幫忙。

另一方面，對于生肖虎來說，未來5天，福德宮意外遭遇“火星”、“盤根”等煞星，導致健康運勢不佳，肩頸疼痛問題要引起重視。就人而言，要注意那些身體暫時虛弱的人，容易咳嗽發燒，需要風度和溫度，需要多加衣服。

職場上最受青睞的3種人才，花再多錢也要留住

做企業就是做腦袋。那么，怎樣才能圈住“巨型腦袋”？

標準千千萬，但本文作者認為，有三條標準是根本性的，簡稱“圈人三標準”。

一是“能標準”。

二是“干標準”。

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三是“局標準”。

以下，Enjoy：

作者：國夫

來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《文化羅盤：企業文化十大原理》，機械工業出版社出版

01

能標準

這世上有兩種人：一種人抱有“能哲學”，一種人抱有“不能哲學”。

這兩種人有什么區別呢？我們來看案例。

1.偉大與渺小只差一念

企業和企業為什么不同？因為人不同。人和人為什么不同？因為心不同。心勝則勝，心敗則敗。

2002年，我到蒙牛的第一件事就是進行冰激凌市場調研。當時，伊利在呼和浩特推出一個冰激凌競爭策略：通過投放冰柜或補貼電費的方式獨占渠道。結果，無論固定店面，還是流動冰柜，“伊利十之八九，蒙牛十不一二”。

面對危局，蒙牛冰激凌業務的負責人和總裁牛根生有過一場對話。

冰激凌業務的負責人說：“我們競爭不過人家的。我們錢有人家多嗎？沒有。我們品牌有人家響亮嗎？沒有。我們隊伍有人家大嗎？沒有。你看，錢沒人家多，品牌沒人家響，隊伍沒人家大，我們怎么打得過人家？”

牛根生說：“鬧了半天，你到今天才知道我們不如人家??？我是早在1999年創建公司的時候就知道我們不如人家呀！那時候，我們的品牌是零，人家是全國品牌；我們的錢是零，人家是十幾個億；我們只有幾顆腦袋，人家是成千上萬……當初我們一切為零的時候，敢闖出來；現在已經有了一定的積累了，反而不敢再打硬仗了嗎？”

從這里我們可以看出，這兩個人中，一個人堅持的是“不能哲學”，另一個人堅持的是“能哲學”。

事實上，做任何一件事總是既有能的條件，也有不能的條件。那么，擁有“不能哲學”的人，盯著不放的是“不能的部分”，因為認為不能，所以真的不能（尤其上面這個例子，“不能”的理由是多么充分）！

而擁有“能哲學”的人，盯著不放的是“能的部分”，于是跨越千山萬水，把常人眼中的不可能變成了可能。

通過這樣一番談話，打消了冰激凌團隊的顧慮，于是他們放開手猛干。結果僅僅過了兩年，到2004年年底的時候，蒙牛冰激凌便成為全國第一品牌（根據實際銷量）。

這就是：擁有“能哲學”的人可以把不能做成能，擁有“不能哲學”的人可以把能做成不能。

換句話說：先有勝心，后有勝事—說能的人，可以把渺小做成偉大；說不能的人，可以把偉大做成渺小。

人的認知是不斷升級的，認知一旦升級，許多原來處在“不能域”的事情就會進入“我能域”。

我一度認為“明知不敵也要亮劍”這個觀點值得商榷，不應做無謂犧牲。今天想來，這完全是“空對空”之論，因為所謂敵與不敵，不只有理論判斷這一重，還有實踐檢驗這一重，理論上判斷不行的實踐上不一定不行，理論上判斷行的實踐上不一定行，否則，歷史上那么多以少勝多、以弱勝強的案例，壓根兒就不會有！

做企業本質上是一種實踐，盡管離不開“算”—《孫子兵法》就說“多算勝，少算不勝，而況于無算乎”—但歸根到底不是“算”出來的，而是“做”出來的。

你還沒做，怎么知道什么事可能，什么事不可能？世界500強也是從“1歲”做起的，哪個“1歲”的企業比行業老大還要有勝算？要是沒有“亮劍精神”，不就只有“躺平”這一條路了嗎？

2017年9月12日，牛根生對老?；饡娜酥v：

“我……（筆者隱去了一句他自謙的話）為什么能夠比一般人成功？就是因為我一貫爭取。只要有1%的可能，我就爭取，爭取，再爭取，結果就變成了100%。沒有這個‘爭取’，那99%是不可能有的。第一個99%沒有，第二個99%更加不會有。所以，凡事爭取就可能有，不爭取一點兒機會都沒有?！?/p>

李開復介紹：著名投資人尤里（Yuri）在投資了扎克伯格、劉強東、雷軍之后，他說這些百億美元的超級獨角獸企業CEO的共同特點，一是偏執、自信和強大，二是敢往大了想。

風帆都能使帆船通過“之”字形實現逆風行駛！所以，不僅要敢往大了想，還要敢想常人之不敢想。

2.偉大的“不倒翁精神”

無論是商界，還是學界，一蹴而就的例子少之又少，百折不撓往往是成功的“標準范式”：

在創辦微軟前，比爾·蓋茨經歷過創業失?。?/p>

在創辦亞馬遜前，杰夫·貝佐斯經歷過創業失??；

在創辦三一重工前，梁穩根經歷過創業失敗；

在出版《哈利·波特》前，J.K.羅琳經歷過無數次“被退稿”……

所以，我們需要重新審視成功和失敗。

什么叫成功？眼下的成功不叫成功，也許它是暫時的；成功后放手，才叫成功——成功被定格了。

什么叫失敗？眼下的失敗不叫失敗，也許它是暫時的；失敗后放棄，才叫失敗——失敗被定格了。

創業就是走迷宮，一點彎路不走是不現實的。旱而不死的苗，根扎得才深；痛而不倒的人，局撐得才大。

視角改變一切，痛苦也有“絆腳石”視角與“墊腳石”視角之分。

“想過成功，想過失敗，但從來沒想過放棄?！?/p>

所謂巨人，其實也是“相對論”：許多人在試錯階段頹然倒下，唯他獨立寒秋，遂成巨人。打而不倒，倒而再立，屢倒屢立，煉成不倒翁。

如果說在招聘上有什么原則的話，第一條標準就是要招抱有“能哲學”的人，他們也是最大限度地擁有“不倒翁精神”的人。

稻盛和夫的經營哲學中有一條就是“追求人類的無限可能性”。他說，在工作中能夠實現新目標的是那些相信自己擁有可能性的人。

什么是能人？“能人”新概念—敢于說“能”的人！

3.作為部下，永遠不說“不可能”

給下屬布置任務的時候，你有沒有碰到過這樣的情形：你剛剛說完，他就說“不可能”！這時候，你是不是心里特別煩？

有一種人，他還沒做，就說不可能?！安豢赡堋比齻€字，像“五指山”一樣壓住了他。但請注意，這座“五指山”不是如來佛壓上去的，是他自己壓上去的—這就叫“自我設限”。

如果是一個人，就害了自己；如果是一個經理，就害了團隊；如果是一個總裁，就害了組織。

什么叫作“不可能”？無非是欠缺一些條件而已。缺什么條件，你解決了不就完了嘛！

有時候這個條件在本企業內部調動資源就能解決，有時候需要動用企業外的社會資源才能解決，但總有解決之道，這就叫“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”“有條件上，沒條件創造條件也要上”。

作為下屬，永遠不說“不可能”。你所謂的“不可能”，是基于你的眼界所說的，但這個世界到處都是你眼界之外的未知物，總體來說，你有兩大“未知域”：外世界，全球99%的部分你一無所知；內世界，你自己90%的潛能尚未被開發。

還沒探尋“未知域”，就妄言“不可能”，這不是自毀前程嗎？輕輕地這么一說，之于你，奮斗之火重重地熄滅了；之于你的上司，期望之光重重地抹掉了！

02

干標準

干標準是什么意思呢？我們先列三句話：

實踐是最大的師傅。

使用是最大的培養。

圈養是最大的傷害。

1.這世上哪有天才，都是地才

倫敦的心理學家做過一項實驗，就是對照倫敦出租車司機與公交車司機的腦部圖。結論是：前者的海馬區要比后者的海馬區復雜一些。

原因不說你也猜得到：出租車司機每次所走的線路都不一樣，公交車司機幾年都走同一條線。用進廢退嘛！

所以，我說：總統小時候尿過床，部長曾經拖著鼻涕，教授最初不會寫字，音樂家一開始不會唱do、re、mi……這世上哪有天才，都是地才。腳踏實地之才！

承認“地才”，就得承認“實踐是最大的師傅”。古語“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，說的就是這個道理。

從0到1中，招來沒干過的人，很大可能是0的重復；招來干過的人，很大可能是1的累加。干過和沒干過的比值是多大？是1:0=！

干過和沒干過，其差別不止于此：干過的人有敬畏之心，沒干過的人“無知者無畏”。

下面這段話是我在微博上發的：

“無知者無畏”，在國內是個定性箴言，在國外則是個定量效應——“達克效應”：能力低者會高估自己的能力，能力高者會低估自己的能力。

鄧寧與克魯格兩位學者通過定量研究給出了答案。比如，在邏輯推理能力的測試上，測試成績只有10多分的一組，給自己的估分是60多分；測試成績高達80多分的一組，給自己的估分是70多分—總之一句話，能力越差的人，越會高估自己。這給我們兩個啟發。

研究方面的啟發：對一些定性箴言，進行定量研究，也可取得石破天驚的成果。

起名單人旁寓意好的字

如果我們覺得一件事簡單而其實之前并沒做過，那么，這個當口就是一個需要萬分警惕的“關鍵時刻”。

現在還有一個好消息！雖然人的大腦神經元在成年后逐年減少，但科學家發現兩個新情況：一是大腦某些部位（目前認為的是側腦室下層和海馬齒狀回兩個區域）的神經元是可以再生的；二是用腦部位的大腦灰質會變厚。

“灰質變厚”有兩種可能：一種可能是大腦神經元的數量在某些局部是可逆的，善用腦可增加神經元，至少是減中有增，比如減10增1；另一種可能是勤用腦雖然不增加大腦細胞，但能增加突觸。不管是哪一個事實，都傳遞了一個福音—干，能夠富腦！

依我看，所謂聰明人，一言以蔽之，就是暫時神經聯系發達的人。

2.選領導優先選那些經歷過“全環節”的人

現實中，我們經?？梢钥吹絻煞N出身的領導：一種是一步一個腳印上來的；另一種是坐直升機上來的。

從大概率上講，坐直升機上來的，也會坐直降電梯下去。為什么？因為他沒有經歷過“全環節”。

什么叫“全環節”？

“全環節”的第一個含義是：從理論到實踐“兩全齊美”。這世上有的人是理論家，有的人是實踐家，但作為事業領袖，最好兩全其美，否則就是“跛腳領袖”。

“全環節”的第二個含義是：縱向上從低端到高端“一貫而通”，橫向上從這頭到那頭“一覽無余”。

經歷“全環節”有什么好處？

一個好處是具備“全局視野”，不會見木不見林；另一個好處是具備“全線經驗”，誰想騙他都不容易。

國內國外所謂“輪崗”及“到基層掛職鍛煉”，目的只有一個，盡可能經歷“全環節”。

東方朔說：“用之則為虎，不用則為鼠。”從這個意義上講，使用是最大的培養。

從“無知”到“有知”，從“無為”到“有為”……多踩一個有效點，多走一段醍醐路，就有可能多創一份人間福！

03

局標準

企業招人，格局第一。招對了，招來一個“扛鼎”的人；招不對，招來一個“殺你”的人！

1.七種格局

人的格局，可以有多元劃分體系，但最簡單的是以“決策框架”為標準進行劃分，這樣，我們就可以分出七種格局：一人局，二人局，家庭局，單位局，國家局，天下局，宇宙局。

我們依次來看。

1）一人局

其決策框架，就是只盯著自己，忽略別人，忽略世界。

一人局的成因，大致有三：極喜，極悲，極自私。

極喜之人，容易得意忘形，以為老子天下第一，從而成了孤家寡人。

極悲之人，容易失意忘形，喜歡把自己藏起來，如同隱士一般。

極自私之人，容易一葉障目，為了自己的一把米，可以損失他人的半畝地。

自盡的人，受點壓力就精神失常的人，多數屬于一人局。

2）二人局

其決策框架，就是只盯著二人，忽略萬萬人。

比如常有這樣的新聞爆出：一對情侶分手，男方喪心病狂動刀子……想想吧，全世界有70多億人，有一半是女人，對于這個男生來說，適齡女子好幾億，況且愛情是沒有年齡界限的……但他全然無視，獨獨盯著這位女子，這就是陷入二人局跳不出來。

真功夫的兩位創始人，在公司里的股權各占50%。起初，二人同心，公司崛起；后來，二人紛爭，公司沉淪。

為什么古人一面說“打仗親兄弟”，一面又說“親兄弟明算賬”？因為“二人局”也存在兩面性：在耕耘階段，傾向于合作；在收獲階段，傾向于沖突。

從另一方面來說，“送人關”和“招人關”一樣重要：送好了，送走的是一尊佛；送不好，送走的是一個魔。

當然，只考慮二人世界的幸福，余事不管。這也是一種二人局。

3）家庭局

其決策框架，就是只盯著家庭，忽略非血緣關系。

一個人手持國之重器，心里想的卻是一家私利，這就叫德不配位。重視家庭沒有錯，但如果因家忘企，因家忘國，那就屬于家庭局。

單位局。

其決策框架，就是只盯著單位，忽略單位之外的世界。

你有沒有遇到這樣的人，他們在單位里死掐，什么崗位之爭、部門之爭，寸土必爭，搞得烏煙瘴氣，那就是一個單位局，一種窄幅競爭，忽略了全社會的寬幅競爭。

在單位里受到一點挫折就自暴自棄的人，也是單位局，他忘記了大千世界。

還有，為了本單位的利益，鋌而走險，則陷入了狹隘的“部落效應”的陷阱。

4）國家局

其決策框架，就是只盯著本國，忽略全人類的普遍公理。

5）天下局

其決策框架，為整個天下。

當年八國聯軍火燒圓明園，法國作家雨果在《就英法聯軍遠征中國給巴特勒上尉的信》中譴責道：“在歷史面前，這兩個強盜分別叫作法蘭西和英格蘭……我希望有一天，法蘭西能夠脫胎換骨，洗心革面，將這不義之財歸還給被搶掠的中國?！边@就是天下局。

6）宇宙局

其決策框架，為整個宇宙。防范太空垃圾，就是一種宇宙觀。

在上述每個局里，如果按時間維度劃分，都包含了兩個重要的分局—“即時局”與“歷史局”。

只權衡當期利弊的，就是“即時局”；既計當代利，又想萬世功的，就是“歷史局”。

2.決策質量：局大優于局小

成功者和失敗者在“局”上有什么區別？成功者“局”大，失敗者“局”小。

怎么講？無論決策什么事，局大優于局小。

打個比方：“局”從小到大可以分為點局、線局、面局、體局。點上正確的事情，線上不一定正確；線上正確的事情，面上不一定正確；面上正確的事情，體上不一定正確。

所謂大戰略家，就是身在方寸心在千里的人，就是善于把小問題放到大格局中思考的人。一句話，就是在“小局—中局—大局”的“全格局”中穿梭自如、循環思考的人。

現在我們以可口可樂的真實局來說明“局大優于局小”的決策問題（見圖1）。

圖1 可口可樂面臨的局

在圖1中，可口可樂最小的局是“1”：局1=美國×可樂

在“局1”中決策，可口可樂與百事可樂是一對死對頭，當消費者總量不增長的時候，它們之間進行的是零和博弈。

但可口可樂變一下局呢？來到一個更大的局，比如“局（1+2）”：局（1+2）=美國×飲料

按照我們的設想，決策質量“局大優于局小”，那么，可口可樂在這個擴大的局中應當能做出更優決策。

而歷史上，可口可樂還真在這樣一個“較大局”中做出過一個優于“較小局”的決策。

20世紀80年代，面對百事可樂對市場份額的鯨吞蠶食，可口可樂的決策層反思過一件事。

他們問自己：美國人平均一天喝多少飲料？答案是14盎司（1盎司等于29.27毫升）。可口可樂和百事可樂在其中占多少？答案是2盎司。

于是，他們不再把百事可樂作為競爭對手，而把精力放在擴大自己在消費者胃里所占的比例上（即與那12盎司的水、茶、咖啡、果汁等液體飲料展開競爭），于是，在每一個街頭都擺上了販賣機。

從此，銷售量節節上升，競爭者再也沒有趕上。

由此我們可以繼續推理，不管縱向還是橫向，企業每擴大一個局，都可以做出更為優秀的決策。

在“局（1+2+3+4+5+6）=全球×飲料”這個圖中的最大局中，可口可樂應會做出更具戰略優勢的決策。

事實上，可口可樂走出美國后，成為風靡全球的飲料。

再回顧一下前面提到的，處不成對象就動刀子的人，僅僅局限在二人局，而沒進入億人局；在單位受到一點挫折就自暴自棄的人，僅僅局限在單位局，而沒進入社會局。

把局放大一點，就沒有什么想不開的事；溺在太小的局中，遇到再簡明的事，都有可能變得不開明。

在圖2中，橫軸代表從小到大的局，每個較大局都包含了前面的較小局?？v軸代表每個人、每個組織所面臨的三項基本任務，即生活、學習、工作。

在不同的局中決策這三項基本任務，決策質量是不一樣的，一般地，在較大局做出的決策質量優于較小局。

圖2　決策質量：局大優于局小

在小局里解不開的謎，到了大局里簡直就不是問題。

在小學數學里，那些整體與部分的計算問題簡直繞死人；但到了中學數學，一個方程式就讓答案簡單明了地呈現出來！跳高一層想問題，局大了，出招自然高。

3.位與局

我很早就觀察到：地位提升人格。

一個普普通通的人，平時想的也就是自己的一畝三分地，突然有一天升了職，就像換了個人似的，格局一下子宏大起來，“在其位謀其政”，不再只計較個人的小九九了。

但如果地位提高了，格局沒有提高，就會形成“位局錯位”。“局不稱位”，“位”就難以持久，甚至“因局毀位”。

比如貪官，有的位已至省部，局卻限于家庭，最終鋃鐺入獄。

4.砍頭式誤區

2014年，我在公司寫了一段話：招聘要注意一個問題，一定要招那些在自己管轄范圍內能“制造系統”的人。

一個不能“制造系統”的人，即使在原公司特定系統里很能干，到了新的公司，由于沒有原先那個對應的系統，也會成為無用之人，即砍頭式誤區：頭砍過來了，沒有相應的身子與之匹配。

2015年2月，我把它改寫成一首管理詩《砍頭式誤區》：

花大代價從別的企業挖過來一個人，

來了成了擺設，

沒什么結果。

什么原因呢？

“頭”砍過來了，

八字算命起名(算命起名軟件)

“身子”并沒移過來。

“身子”是什么？

使他做出成績的那個系統、文化及土壤。

有的人了不起，

他能給你造個“身子”出來；

多數人不能“造”，

若無匹配的“身子”，

請你不要“砍頭”。

關于作者：國夫，本名張治國，“企業生態圈”理論提出者，全球智慧大獎賽發起人。曾任蒙牛集團總裁助理、商學院院長，“航天員專用牛奶”及“選擇蒙牛的五個理由”兩大營銷主策劃人之一。為多家上市公司提供咨詢并編制企業文化手冊，著有《蒙牛內幕》《蒙牛方法論》。

本文為“管理的常識”（ID:Guanlidechangshi）首發，摘編自《文化羅盤：企業文化十大原理》，機械工業出版社出版。轉載請與我們聯系取得授權。

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