金屬制品公司起名三個字(金屬制品公司簡介模板)

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文章詳情介紹：

• 1,廣東新晉民企“一哥”，為何是正威集團？
• 2,中國股市：與黃金媲美的3家小金屬企業(yè)，價值翻倍指日可待
• 3,不銹鋼裝飾柜
• 4,滕州思達施密絲金屬制品有限公司：打造鋼纖維行業(yè)尖兵

廣東新晉民企“一哥”，為何是正威集團？

記者 | 戈振偉

編輯 | 林騰

2022廣東民營企業(yè)100強，一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)首次取代華為，登上廣東民企“一哥”寶座，它叫正威國際集團（以下簡稱正威集團）。

按營收算，正威集團早已是中國最大的民企之一，它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強第76位、中國民營企業(yè)500強第4位。

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雖然正威看似一支黑馬異軍突起，但是正威集團的營收能超越華為、騰訊，一定程度上是其平臺交易的商業(yè)模式所占據(jù)的優(yōu)勢帶來的。

正威集團從2010年6月開始就分別在香港、日內(nèi)瓦、新加坡、上海成立貿(mào)易平臺，進行有色金屬及礦產(chǎn)品的進出口貿(mào)易，平臺巨大的貿(mào)易額成就了正威的天量營收。

這種模式雖然能顯著拉高營收，但公司的利潤率卻不高。以2021年的利潤來看，正威集團僅為華為的11.4%，不足騰訊的6%。

但即便如此，正威集團身上也頗具神秘感。大多數(shù)人對這家擁有3萬名員工的巨頭知之甚少：它至今未上市，沒有公開的財報，主營業(yè)務是傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè)，其深圳總部擺滿了價值連城的紅木家具、玉石和字畫。

站在這家巨無霸企業(yè)背后的人是王文銀，他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層，喜歡談論文化、哲學，經(jīng)常引用《道德經(jīng)》的掌門人，在短短的20年內(nèi)，白手起家，打造出一家世界500強企業(yè)，建立其“銅業(yè)帝國”。

“銅業(yè)帝國”崛起

公司官網(wǎng)顯示，正威集團是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來的以新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導的高科技產(chǎn)業(yè)集團，近年來大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財務投資、交易平臺等業(yè)務。在金屬新材料領(lǐng)域位列世界第一。

上世紀90年代，正威集團最初以貿(mào)易及OEM的經(jīng)營模式開始建立市場及經(jīng)營格局，并逐步展開產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，建成有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈。

由于旗下資產(chǎn)沒有上市，正威集團的信息很少向外界披露。一個流行的版本是，正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀就像一個高明的賭徒，一次次鋌而走險，最后都能押注成功，獲得豐厚回報。

“每一次危機都是一次機遇，讓我們實現(xiàn)了彎道超車。”王文銀曾總結(jié)稱，正威集團“銅業(yè)帝國”的崛起，就因為三次“豪賭”，在三次經(jīng)濟危機中成功布局，抓住了亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等危“機”。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，正威集團囤房囤設(shè)備開工廠，之后趕上電源線旺銷期，在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。當時，他用分期付款的方式，一次性拿下了100臺機器，進行了人生中第一次抄底。那次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉，而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產(chǎn)商之一。

2003年，“非典”來襲，各種資產(chǎn)價格下跌，正威集團卻逆勢買下國內(nèi)幾座大的銅礦山、鎢礦山，將產(chǎn)業(yè)鏈條由銅制造延長到礦業(yè)，公司一舉成為銅行業(yè)的最大玩家。非典過后，銅礦價格一路瘋漲，王文銀又一次賭贏了。

2008年，全球金融危機籠罩，王文銀再次出手，陸續(xù)完成十幾單并購，包括將美國、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，設(shè)立了日內(nèi)瓦、美國、新加坡三個海外總部。

隨后全球經(jīng)濟反彈，正威集團的營收也呈現(xiàn)出連年翻倍上漲的態(tài)勢，像坐上了火箭，從2008年的116億元，僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。

2013年，正威集團首次進入世界500強，位列第387位，之后排名逐年上升。

當下，由于俄烏沖突以及新冠肺炎疫情等因素的影響，包括銅、鋁、鈷等在內(nèi)的金屬原材料價格不斷上漲，無疑將利好類似正威這種“家里有礦”的企業(yè)。

在國內(nèi)，王文銀的“銅業(yè)帝國”連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)，所擁有的產(chǎn)能已占全國的10%；在海外，正威集團在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山。其全球擁有超過10萬平方公里探礦權(quán)面積，已探明礦產(chǎn)資源儲量總價值超過10萬億元。其中銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。

無論是對內(nèi)還是對外，正威集團都釋放了這樣的信息：對于經(jīng)濟周期和商品周期的精準認識，加上大膽的冒險抄底，不在乎一時行情，守牢產(chǎn)業(yè)鏈源頭，最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財富。

2014年在接受媒體采訪時，王文銀表示，等到下一次危機的時候，會再來一次瘋狂的并購，并講出了“人生最大的風險就是不敢冒險”這樣的“名言”。

“正威系”擴張

正威集團的野心不僅僅局限在有色金屬上，日漸壯大的它，觸角漸漸向外部擴張，一個橫跨多個產(chǎn)業(yè)的“正威系”呼之欲出。

2011年，公司成立正威半導體有限公司，開始進軍半導體和高新材料等領(lǐng)域，“從制造向科技轉(zhuǎn)變”；2015年又開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，“從科技向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變”。公司目前以32.5％的持股成為海威華芯第一大股東。

王文銀曾表示，他之所以看好銅產(chǎn)業(yè)并且大舉進入，原因之一是他認為全世界所有的產(chǎn)業(yè)中，變現(xiàn)能力最好的是銅。半導體產(chǎn)業(yè)雖然不符合“變現(xiàn)能力快”的要求，但卻滿足了王文銀在正威的第三個十年打造一個技術(shù)帝國的夢想。

不過，雖然號稱布局多年，正威集團目前并沒有拿出相應的成績。除此之外，正威也在新能源、金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域頻頻出手。

據(jù)悉，正威集團在很多年前就已經(jīng)布局了鋰鉀資源和石墨烯資源，正威研究院也在對新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究。

2019年，正威集團宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地”，預計2025年項目建成。

2021年5月，正威集團控股的正威艾康尼克（深圳）新能源汽車科技有限公司注冊成立，注冊資本1億元，該公司經(jīng)營范圍為新能源汽車領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務等。

目前，正威也開始大力發(fā)展FCCL（撓性覆銅板）和偏光片等產(chǎn)業(yè)，相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地布局非金屬新材料產(chǎn)業(yè)基地。

實業(yè)擴張離不開資本的支撐。在“正威系”的商業(yè)版圖中，金融業(yè)是其重要一極，目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創(chuàng)投等方面。

2021年年底，正威集團擬斥資160億元溢價接盤徽商銀行引發(fā)多方關(guān)注，后者是安徽省唯一一家城商行。

事實上，早在2015年，正威集團就受讓原第六大股東甘肅建新實業(yè)集團所持4.8％股份，為蘭州銀行第六大股東。同時，王文銀擔任蘭州銀行董事。

此外，正威集團還間接投資控股了深圳正威商業(yè)保理有限公司、榮威（深圳）融資租賃有限公司、嘉翊資本（深圳）有限公司、珠海市勵駿文匯股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）等類金融公司。

在業(yè)界，正威集團與華為、娃哈哈一度被并稱為“永不上市”巨無霸企業(yè)。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場，但到了2017年4月份，其公開對外稱：“不是說我們不想上市，應該說正威的作風一直都比較低調(diào)。今年開始，我們會在A股和港股分別并購一家公司，并向其注入一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

同年12月，“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰(zhàn)略投資者入股九鼎新材，斥資3.4億元拿下10．23％的股份。2019年底，正威集團旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11．53億，獲得九鼎新材6500萬股股份。

2021年11月11日，“九鼎新材”證券簡稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時，公司的業(yè)務也正從玻璃纖維深加工行業(yè)，轉(zhuǎn)向新材料等領(lǐng)域。目前，翼威新材料與西安正威新材料合計持有九鼎新材27.89％的股份，翼威新材料為上市公司第一大股東，王文銀為實控人。

發(fā)力資本市場的同時，正威集團在地產(chǎn)界也是不可忽視的存在。

2017年9月，王文銀與恒大集團董事局主席許家印在正威國際集團總部會談。

正威集團官網(wǎng)公布的新聞稿顯示，王文銀在席間對恒大近年來所取得的成績高度認可，并號召集團高管向恒大團隊學習。

2017年11月，恒大地產(chǎn)集團有限公司引進6家戰(zhàn)略投資者的600億元融資，其中正威集團向恒大地產(chǎn)出資50億元，占恒大地產(chǎn)增資完成后約1．18％的股權(quán)。天眼查顯示，截至目前，正威集團仍是恒大地產(chǎn)集團有限公司股東之一。

王文銀明白，想要維持正威在銅業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于掌握稀缺的銅礦資源，而地產(chǎn)的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地。從2018年至今，正威集團通過這些產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地拿下大量的土地，成為隱形的“大地主”。

《中國經(jīng)營報》在2018年的一篇報道中稱，正威集團在各地宣傳投資的項目已超過了數(shù)千億元，通過布局全國各地的產(chǎn)業(yè)園項目，其理論上已經(jīng)囤積了上萬畝土地。

通過梳理正威的投資項目不難發(fā)現(xiàn)，這些項目大多瞄準欠發(fā)達的三四線城市，當?shù)氐胤秸蟀l(fā)展上項目比較急切，而正威“世界500強”的招牌極具誘惑力。

不過，由于旗下資產(chǎn)還未上市，正威集團的資產(chǎn)和業(yè)績還不具備透明度。無論是《財富》500強，還是全國工商聯(lián)發(fā)布的“民營企業(yè)500強”，這些排行榜的數(shù)據(jù)都是由企業(yè)自行申報得來。

但成為世界500強顯然有諸多的好處：金融機構(gòu)的信貸支持、政府的資源傾斜、企業(yè)的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國的瘋狂投資鋪平了道路。

天眼查顯示，王文銀控股的正威控股集團有限公司實際控股的公司達578家，王文銀任職的企業(yè)達90家，其中由他擔任高管的企業(yè)就高達86家。

從“最牛”倉庫保管員到“世界銅王”

據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報道，王文銀經(jīng)常乘坐他的龐巴迪私人飛機，前往歐洲、亞洲或美國，去照料其廣袤的商業(yè)帝國。這位個子不高，生于1968年的安徽人，是正威集團絕對的靈魂人物。

但與馬云等超級富豪不一樣的是，王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網(wǎng)科技迅速起家，而是很傳統(tǒng)的有色金屬。《2022年胡潤全球富豪榜》顯示，王文銀家族以1000億元財富排名第120位。

與大多數(shù)富豪的發(fā)家史一樣，王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據(jù)公開資料，王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農(nóng)戶家庭。1992年，他懷揣400元，南下深圳闖蕩，在一家港資企業(yè)任職倉庫保管員。

出生于貧寒的農(nóng)村家庭，王文銀如何從一個倉庫保管員搖身一變成“世界銅王”？

正威集團官網(wǎng)發(fā)布的一些關(guān)于王文銀的發(fā)跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息：王文銀自小夢想遠大，努力上進，有膽有識，而且記憶力超群，日后必成大事。

王文銀不走尋常路的風格在其年輕時就顯現(xiàn)出來。他本畢業(yè)于南京大學，但卻拿著高中文憑去深圳找工作，而且只關(guān)注于基層的關(guān)鍵崗位。他認為拿大學文憑去應聘，無非是又一次成為辦公室職員，而要建立自己的事業(yè)一定要從基層干起。

他如愿以償?shù)剡M入了一家名為恒都的港資企業(yè)工作，職務是倉庫保管員。管理倉庫，要和各種物料打交道。對于恒都這樣的電線插頭生產(chǎn)廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也有數(shù)千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子里。他成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。

從基層的倉庫保管員開始，王文銀后來歷任公司營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了一個企業(yè)從底層到高層的各種職務。

在王文銀擔任集團負責物料管控的總經(jīng)理期間，他被日立旗下一家電線企業(yè)以百萬年薪挖走。據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報道，王文銀在日立的第二年，便賺到了幾百萬的提成，這也成為他日后創(chuàng)業(yè)的原始積累。

1995年，27歲的王文銀投資創(chuàng)辦了自己的電源線加工企業(yè)——“深圳攜威電線制品廠”。僅用3個月時間，工廠的月銷售額由200萬元增加到1000萬元，達到規(guī)模化經(jīng)營。

企業(yè)的不斷壯大中，王文銀意識到：“誰能控制某種商品的供應，誰就能實現(xiàn)超額利潤；誰能控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源，企業(yè)就能立于不敗之地！”

自2003年起，王文銀開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴張，這一年成為他人生最重要的轉(zhuǎn)折點。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山，王文銀的“銅業(yè)帝國”正威集團由此浮現(xiàn)出來。

一般人的做法大都沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地擴張，王文銀卻相反，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。對此，王文銀很是自豪，他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。

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盡管早已名聲在外，王文銀卻很少主動出現(xiàn)在大眾視野，正威集團也一直低調(diào)前行，隱忍發(fā)展。2014年，《財富》雜志評選年度最具影響力50位商界領(lǐng)袖時，這樣評價王文銀：

“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領(lǐng)正威國際低調(diào)地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候，他已經(jīng)用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業(yè)……”

正威奉行低調(diào)文化，王文銀則擅長在危機中“彎道超車”。“別人貪婪時我們平靜，別人平靜時我們貪婪”。

談到抄底并購，王文銀說：“我們只并購兩種企業(yè)：一種是最好的，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的，把它的產(chǎn)能盤活。我仿佛是韓國的美容師，三刀下去，一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來，我就不去并購。”

工作之外，王文銀有兩大喜好：一是紅木家具，二是盆景。在廈門紅木界，至今還流傳著“深圳有個老板，一夜就買了一個多億的紅木”的故事，說的就是王文銀。正威每年都會新增辦公場地，他堅持用自產(chǎn)的紅木置辦辦公桌椅，僅總部一層辦公區(qū)其家具價值就高達數(shù)億元。如今，紅木與漢玉、園林已經(jīng)成為正威集團旗下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。

在管理公司方面，王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會定期收到新書，并被要求寫讀書體會。在多篇公開報道中，王文銀是一個愛讀書的形象，據(jù)說他一年的閱讀量上百本，并要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛的一本書是《道德經(jīng)》，研習此書長達五年之久。他會經(jīng)常在各種場合引用《道德經(jīng)》，他表示：“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學家。”

王文銀認為，一個企業(yè)做得好，文化建設(shè)是最重要的。為此，他試圖將正威打造成學習型企業(yè)，并親自主編了三本書：《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。

中國股市：與黃金媲美的3家小金屬企業(yè)，價值翻倍指日可待

小金屬是一些稀有金屬，它是礦物學的專業(yè)術(shù)語，代表的是一些難以開采且難以找尋到身影的金屬。

金屬砷是一種土灰色的金屬，它雖然名字里有金屬二字，但嚴格來說并不能稱之為金屬，砷這個詞對于我們來說可能比較陌生，但是砒雙卻常常在各個影視中出現(xiàn)，大家應該已經(jīng)熟知，而金屬砷的俗稱就是砒雙，因其強大的毒性，主要用于農(nóng)作物方面的除草和殺蟲，它里面的三氧化二砷就被稱為砒雙。

金屬鉿是一種銀白色的金屬，表面少許淡淡的光澤，在陽光下可以呈現(xiàn)出一種過渡銀，它不溶于稀硫酸稀鹽酸等物品之中，而是溶于王水，也就是濃肖酸，它第一次出現(xiàn)時在20世紀二十年代的時候，它在地殼中的含量十分稀少，只有萬分之四左右，一般不是單生，與另外一種稀有金屬鋯相伴而生，而且都是屬于不可再生資源 ，用一點就少一點，熔點在1300度左右。

鋯在元素周期表上的序號是四十，簡寫為Zr，體表也是銀白色，但是一與空氣接觸就會形成氧化膜，看起來就像是在上面鍍了一層銀，這層氧化膜主要起到的是保護作用，有它在里面，鋯就可以不被氧化，與金屬鉿一樣，可溶于王水，但是它有一個特性是鉿沒有的，那就是在高溫下它可以和多種金屬進行無差別的化學反應，甚至是融合，冷卻后沒有任何的變化。

公司主營稀土金屬等相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)及運營。公司長期研究強化稀土的進出口管理，不斷推進稀土材料的創(chuàng)新工作，對造假的稀土產(chǎn)業(yè)鏈進行打擊，實現(xiàn)高品質(zhì)的稀土產(chǎn)業(yè)，為公司的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

我國持續(xù)對資源進行保護，管理及相關(guān)政策不斷改進，公司也緊跟步伐，不斷完善自身，持續(xù)針對綠色發(fā)展進行創(chuàng)新優(yōu)化改造，公司也將會得到全新的發(fā)展機遇。

公司主營稀有金屬相關(guān)原料的研發(fā)與運營業(yè)務。公司的小金屬板塊中具有豐富的質(zhì)量控制及研發(fā)管理經(jīng)驗的團隊，團隊內(nèi)人員在鋰鹽和銣鹽行業(yè)中工作都超過十年，均為行也里的資深人士。經(jīng)過長期的努力，公司在多項產(chǎn)品中獲得技術(shù)發(fā)明等專利，氟化鋰等多達十一個產(chǎn)品，都根據(jù)公司的標準進行制定。

同時，公司在國內(nèi)外多地的企業(yè)都在進行合作，在市場環(huán)境上熟悉于同領(lǐng)域企業(yè)，從而能夠迅速地做出成套的解決方案，響應客戶的需求，目前公司還在不斷的擴大自身的優(yōu)勢。

公司主營有色金屬、稀有金屬的開采及運營等業(yè)務。公司在選礦方面，采用了先進的技術(shù)和設(shè)備，全程自動化運行，降低在成本上的資金。

欒川三道莊鉬鎢礦是公司正運營的項目之一，該產(chǎn)業(yè)是目前我國第二大白鎢礦床，同時子公司在新疆哈密市東戈壁鉬礦擁有著探礦權(quán)，此處是近期來較為優(yōu)質(zhì)的鉬礦。經(jīng)過長期的發(fā)展，公司在國際上具有較強的競爭力。

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滕州思達施密絲金屬制品有限公司：打造鋼纖維行業(yè)尖兵

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滕州思達施密絲金屬制品有限公司早在2011年就入駐了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，生產(chǎn)強化型膠連成排鋼纖維、散絲鋼纖維、超高強度混凝土（UHPC）用鋼纖維、活性粉末混凝土（RPC）蓋板用鋼纖維等主流鋼纖維產(chǎn)品，應用于高質(zhì)量等級要求的工業(yè)地坪、隧道、橋面鋪裝工程、港口碼頭、立體倉庫等工程項目。目前，公司服務的客戶和項目包括：滕州中材鋰膜三期廠房地坪和道路、滕州圖西格斯環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)車間、深圳瑞科天啟微礦分離項目、內(nèi)蒙古準興重載高速（軍民兩用）、淮安機場地坪、杭州德勝壩翻水站閘門、京滬高鐵項目用蓋板等。

工作人員在緊張工作

“建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑新材料有著廣闊的市場前景，下游需求旺盛。我們的產(chǎn)能之前只有1萬噸/年，限制了企業(yè)成長。”張麗坦言，在政府支持下，公司投資10億元實施異地遷建，打造集環(huán)保設(shè)備、建筑新材料于一體的低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。為把新廠區(qū)打造成高標準高質(zhì)量的綠色低碳廠區(qū)，公司委托經(jīng)驗豐富的山東中大建筑設(shè)計院有限公司規(guī)劃設(shè)計，在圖紙上就把鋼纖維應用納入其中，用在自建的項目上。

記者了解到，產(chǎn)業(yè)園竣工后，總建筑面積將達到5萬平方米，鋼纖維產(chǎn)能在現(xiàn)有1萬噸/年基礎(chǔ)上將增加到6萬噸/年。此外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還增加了非標成套環(huán)保設(shè)備和膠粉兩項業(yè)務。其中，非標成套環(huán)保設(shè)備根據(jù)客戶需求量身定制，應用在煤化工、污水處理、制藥、焚燒發(fā)電等行業(yè)；環(huán)保膠粉項目采用高壓水射流方法將廢舊輪胎通過超高壓水噴射成膠粉，使廢舊輪胎100%循環(huán)再利用，全過程不產(chǎn)生廢水、廢氣和固體廢棄物，對環(huán)境非常友好。

滕州融媒 作者 劉林昊 攝影 謝經(jīng)嶺