財務部趣味名字(財務部叫什么名字好)

本篇文章給大家談談財務部趣味名字，以及財務部叫什么名字好的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,財務與人事的較量
• 2,身為財務人員，財務部各崗位的工作職責，還是早知道的好！
• 3,財務部與業務部的博弈
• 4,哪個財務軟件比較好用？

財務與人事的較量

在今天的公司例行審查中，會計部門對人事部門進行了嚴厲斥責。這是因為在審查公司員工名單時，會計發現有幾名員工已經在公司工作了將近兩個月，但是人事部門還沒有將他們的勞動合同交給會計部門備案。

會計部門詢問人事部門是否沒有與這些員工簽訂勞動合同。人事部門經過查證后發現，有三名員工在入職近兩個月后仍未簽訂勞動合同。因此，會計對人事部門進行了教育，要求他們立即通知員工到辦公室執行勞動合同的簽訂手續。同時規定人事部門必須在員工入職后的第一周內完成簽訂勞動合同的手續。

雖然人事部門指出根據《勞動法》規定，有一個月時間可供簽訂勞動合同，但被會計部門駁回。公司今后必須在員工入職一周內完成勞動合同的簽訂，否則將追究相應的責任。

遵守公司制度和相關法律法規，對于公司的經營和管理具有極其重要的意義。此次事件也提醒了公司的各個部門，必須要嚴格遵守公司制度和規定，杜絕類似事件的發生。

同時，對其他公司來說是一個很好的借鑒。對于雇主和員工來說，嚴格執行勞動合同制度和相關法律規定，保障雙方的合法權益，建立和諧的用工關系，有利于企業的穩定和員工的發展。只有通過共同努力，才能實現公司的長期健康發展，實現員工和企業的共贏。

公司中人事和財務的權力大致相等，但根據崗位的不同，人事在解決公司人力資源問題方面相對更強一些，同時也管理著財務系統人員的考勤等；而財務作為公司核心部門，主要負責資產采購、運營等，是公司戰略支持的主要部門。因此，從分工角度來看，人事可以管財務行政事務，而財務則不能管理行政事務。

實際上，人事和財務都需要相互協作，共同為公司發展做出貢獻。公司中人事和財務的權力大致相等，但根據崗位的不同，人事在解決公司人力資源問題方面相對更強一些，同時也管理著財務系統人員的考勤等；而財務作為公司核心部門，主要負責資產采購、運營等，是公司戰略支持的主要部門。

猷字跟什么字起名好一點

因此，從分工角度來看，人事可以管財務行政事務，而財務則不能管理行政事務。 實際上，人事和財務都需要相互協作，共同為公司發展做出貢獻。

一般來說，公司的人事和財務部門在企業中都扮演著至關重要的角色。人事部門負責招聘、培訓、福利以及員工關系等事宜，而財務部門則負責預算、會計、稅務和資金管理等方面的工作。雖然兩個部門各有其重要性和必要性，但在某些情況下，權利分配可能會成為爭議的焦點。例如，當公司面臨經濟困境時，財務部門可能會操縱資金流動，而可能會導致員工獎金和福利的縮減。

為此，要確保兩個部門之間的權利平衡，并要根據實際情況做出恰當的決策，以確保企業的整體利益。優先考慮企業的發展，人事和財務部門應該以合作的態度來處理問題。

人事部門應該充分了解公司的財務狀況，根據情況制定恰當的培訓和福利計劃，以幫助員工提高工作效率。同時，財務部門也應該與人事部門密切合作，以確保經濟穩定，并且在利潤允許的情況下，提供更好的福利待遇給員工。

對于權力分配的問題，兩個部門應該保持溝通的狀態，并在企業整體利益的基礎上，制定出合理的分配方案。只有共同合作，才能讓企業得到更大的發展空間。

杜字起名字寓意女孩好嗎

身為財務人員，財務部各崗位的工作職責，還是早知道的好！

身為財務人員，如果連個崗位的工作職責都不知道，連工作效率都會大大降低，更別提晉升了！今天星寶整理了財務部各崗位的工作說明書，一起來看看吧！

崗位說明書編制說明

財務總監崗位說明書

財務經理崗位說明書

財務會計主管崗位說明書

成本會計主管崗位說明書

..........

篇幅有限就先分享到這里了

電子版已經整理好了，需要的可帶走~

財務部與業務部的博弈

話說：

民營A公司與一國企簽了一筆訂單，毛利很高。當然，熟知中國國情的同志都曉得這里頭有居間費。訂單執行快要結束時，國家審計機構突然要求對國企的這筆訂單進行審計，這可把國企的某些同志嚇壞了。為啥？因為A公司提供的產品成本構成有水分（要不然哪來的超額利潤，不菲的居間費從何談起），這對國企來說，涉及高價采購，有國有資產流失之嫌。對國企某些同志來說，涉及紀律問題，影響仕途，乃至一輩子的飯碗。

于是，國企同志不得不高度重視，并把壓力向下傳導，要求A公司提供經得住審計的完整的成本構成資料。此單由A公司某業務團隊經辦，提供一份可查且完整的成本資料對其來說很難，甚至對整個A公司都很難。業務團隊拉著A公司老板開會商議了好幾個晚上也沒個完美的對策。

某個晚上10點鐘，A公司財務老總接到業務老大電話：“老*，有個事我提前透漏給你一下：配合國企審計的事兒，剛才老板與我們業務部開了個會，覺得后續還是由你手下的財務經理直接對接國企的同志吧，一來財務經理比我們更懂法律，二來我們這邊最近真實太慢了，都快要蹦了。這個事老板會親自找財務經理說的，我只是先跟你同步一下信息。”

財務老大聽后，心里火冒三丈，但嘴上沒說什么，因為這事雖然擺明了是業務團隊想甩鍋，但還得老板親自下指令才行，犯不上跟業務老大較勁。財務老大心里琢磨：這豈不是對財務部的侮辱嘛，做業績拿提成的時候沒有分一毛錢，現在出問題了，擦屁股的事倒是想到了我們了，扯蛋！

下面，財務老大開始了表演。先跟財務經理打電話陳述了事情的來龍去脈，并明確的表明這種活接下就是個雷。財務經理也明白其中的利害關系，表明自己堅決不接這活，即便老板要辭退人都不接。財務老大要的就是財務經理這個態度，并且表明會全力支持財務經理的做法，并推測事情不會發展到辭退這個程度。

就在財務老大打完電話后，老板直接給財務經理去了個電話。因為已經是深夜11點，且已經知道所為何事，財務經理并沒有選擇接電話，覺得電話里拒絕起來不方便。

第二天，老板越過財務總監直接找到財務經理提起此事。但老板就是老板，“雙商”在線，原話是：“要不你與業務部**一起對接下？”請注意，關鍵用詞是“一起”，并沒有像業務老大電話跟財務老大說得那么直白。也許，業務老大出于自身利益考慮，是在試探財務老大，想要徹底退出此等破事；老板并沒有讓業務完全退出此事的想法，老板想要的是事情得到解決，至于誰來完成，是個次要的決策，最好兩個部門通力合作。財務經理態度堅決，表明自己可以協助做好分內的事，但承接向外對接的事，自己不干。財務經理是個明白人，一起對接，會逐漸變為自己一個人挑大頭，到時費力不討好。老板畢竟還得有一定的格局，心里門兒清，見財務經理不干，沒多說什么，也沒進行PUA式的說教，更沒有要開除之類的虎狼之詞，輕描淡寫的跳過了。

這就是職場的眾生相、修羅場。每個人都有自己的立場、利益，為了自己的利益可以犧牲他人。在這個競技場，拼的就是識別局勢的眼力、趨利避害的硬實力、掀桌子的底氣。

后續：

有人建議，老板既然能給業務團隊提成，也可以出錢讓財務部接活嘛。只能說想法很天真。社會上甘愿分享的老板少之又少，大多數老板都會壓榨員工，以犧牲員工的情面、身體健康為代價，換取自己的利益，這是人性。給業務提成是為了更好的業績，給財務獎金去擦屁股，老板會覺得犯不上，因為擦屁股又不能帶來直接利益。這也是財務、人力等職能部門的弊病：在公司運轉基本正常的情況下，直接價值很難體現。

起名單人旁寓意好的字

財務老大及經理敢于拒絕老板的指示。一是他倆這幾年為公司也立下了汗馬功勞，二是打工的心態比較坦然（懷著離職的心態打工，會輕松很多）。

哪個財務軟件比較好用？

每個財務軟件各有優缺點，用友注重網絡的簡便快捷，金蝶更強調功能強大連接，鼎捷可塑性要多一些，速達和管家婆則是進銷存研發早，經驗豐富，把控到位。

從價格對比上看:用友和金蝶要比其他高一點，速達與管家婆更便宜，性價比高的還是選擇航天和浪潮，他們從稅務系統中能更方便提取數據，申報稅務方面有優勢。

以上品牌軟件，共同的缺點是創新能力不夠，其實每個軟件基本功能大同小異，一般的企業都夠用。如果上升到財務管理，財務分析，還有網絡開發和手機數據同步共享方面，就寥寥無幾了。

還有很多不知名財務軟件，就不一一說了，其實，沒必要存在這么多牌子，有三個厲害的就足夠了，著重發展他們，不斷創新，這樣避免不正當競爭和有關資源浪費。??