策劃公司起名大全參照(廣告策劃公司起名)

第3部分：好名字有哪些特點呢？

所謂產品策劃，就是給產品“定位”。

北京電影學院動畫學院副教授陳廖宇每當提到這幾部動畫長片都忍不住感慨，如果說《鐵扇公主》是用“別人的話”講“自己的故事”，那么《大鬧天宮》是中國審美、技巧以及整個動畫視聽語言完整形成的標志，《哪吒鬧海》意味著中國式審美已登峰造極，而《天書奇譚》距離影院娛樂大片“就差一層窗戶紙了”。“我們中國人終于用自己的話講自己的故事了，我們把學來的東西消化掉了，變成了自己的東西。”陳廖宇對《中國新聞周刊》說。

20世紀30年代之后，萬氏兄弟受到左翼文藝思潮的影響，創作反映社會現實和宣傳抗日的作品。在《同胞速醒》一片中，巨大的雄獅擋住日本侵略軍的進攻，雄獅的四肢和尾巴演變成工農商學兵的形象。后來，萬籟鳴在回憶錄中說，中國的動畫片從一開始就不僅是供人玩賞和娛樂的消遣品，而是和現實緊密配合，走著與歐美動畫電影不同的道路。

請回顧一下下面這些話:“不打不相識”(某打字機產品廣告語)、“這一刻，我已經飛了起來鶴舞白沙，我心飛翔”(白沙牌卷煙的廣告語)、“一品黃山，天高云淡”(黃山牌看煙的廣告語)“全中國統一起來”(統一方便面的廣告語)、“難言之隱，一洗了之”(潔爾陰的廣告語)、“因為有追求，我們馬不停蹄，因為有責任，我們夜以繼日成就天地間”(TCL電視機的企業形象廣告語。這條廣告語形象地道出了一個現代化大企業矢志不渝的追求欲和歷史責任感，結合其畫面上那匹黑青色駿馬揚鬃奮蹄、跨海踏浪、直沖天際的氣勢，真使人有氣勢磅礴、蕩氣回腸之感，這才是雄心勃勃的中國企業啊。難怪其在英國《金融時報》發布的2002年全球最受尊敬的企業評選中入選“中國最受尊敬的企業”。)

這是一種常見的方式，經營者的名字很有意義或代表情，那就可以用在店名中，如經營者叫黃心怡，可將花店命名為心怡花店，聽起來非常典雅、別致。

如果一個公司或公司想要提高他們的知名度和聲譽，他們必須讓人們愿意傾聽它的名字并傳播它，但也能讓人們產生美，想到美麗的事物。

除了上述四大因素之外，廣告投放，還有個“媒體組合”和“廣告套餐”問題。“媒體組合”主要用于重點目標市場的啟動。在一段時間內“海陸空”齊上，形成廣告宣傳的“立體數果”;“廣告套餐”主要是“企業形象”、“產品品牌”、“產品功效”后時發布。華貴的欄目、時段與普通、經濟型欄目并用，就像套裁衣服一樣，經濟實惠。

創意設計一一是廣告策劃的靈魂，是宣傳效果好壞、廣告發布成敗、企業是否白白“燒錢”的關鍵。創意就是創造性地設計出既能展示產品功能、又富含訴求主題的宣傳廣告或企業活動的構思。

新疆吐魯番火焰山《西游記》泥雕藝術群中的“鐵扇公主”形象。中新社記者 孫自法 攝

最后是媒體投放。

西安一位90后創業者表示，“一個朋友給我發來這個公司的新聞，建議我也可以注冊一個類似這樣的公司進行創業，比如奶茶店、便利店等容易加盟的業態。畢竟，名字有意思，容易被人記住。我最近正想再注冊一家公司。”

一、企業發展戰略研究策劃:

1、品牌擴張，本企業產品比較單一，系列化，但一時又來不及自我研制開發新項目。此時，就可挑選社會上那些容易變成好品牌、較有市場前景，但該企業卻沒有經營好的產品項目(或企業)予以收購，變成自己的品牌、企業。

2、消滅競爭對手，一方面自己的品牌產品市場銷售極好，急需成倍擴大生產能力;另一方面，也是為了將市場上同自己競爭的相同(或相近)品牌對手(或潛在對手)消滅掉，讓自己的品牌一枝獨秀。于是，就不惜一切、想方設法將對方并購(或控股合資、聯營)，然后按照自己的意圖行事。(美國寶潔公司在中國市場上并購“北熊南貓”即屬此種行為)

3、經過這一黃金發展階段(大約2-3年)之后，企業就要瞅準時機，完成“三級跳”的最后一躍，也是決定性的一跳“企業多角化”(集團化)和募股上市。這個時候，企業集團化應該大致自然完成，但還需完善;需要重拳出擊的是“上市”。

二、企業產品(項目)研究策劃。

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三、企業市場營銷策劃方案

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市場營銷有各種模式，有美國安利產品的“直銷“(不是傳銷)，產銷直接見面，沒有或少有中間環節，物流速度較快，廠商與消費者極易溝通;“代理銷售”---絕大多數廠 商都采用的現代銷售方式，廠、商分工明確，易于產品推廣和上規模銷售。此種模式的特點是以“線性放大”的方式，用地區總代理(或全國總代理)、二、三級代理商構成覆蓋全國、甚至全球的營銷網絡，使產品在短期內占領龐大的市場，形成規模化經營。但是，隨著現代市場的不斷變化，“代理銷售”的模式中逐漸產生出一種“非線性”的因素，不少二、三級代理商越過總代理商直接和廠家掛鉤，形成橫向的“平行代理”，而總代理商只起到地區“物流配送中心”的作用(或者干脆取消總代理)。隨著通信事業的日益發達和電子商務網絡的完善所產生的”電話銷售”和“電子商務”即是此種模式。

“位次競爭法”則比較復雜，簡言之就是，在同類企業群中，因大小實力的差別，自然形成了一二三四、三六九等。大體分為”領頭羊企業”和不同層次的“跟進型”企業。既然有此差別，各企業就必須客觀地對號入座，然后實施不同的競爭戰略，領先型企業要不斷創造“新概念”，建立自己產品的“保護壁壘”，不使后頭的企業沖擊自己，代替自己(比如IBM的創造新概念，吉列刀片的“自我攻擊戰略")。“跟進型”企業則要實施“仿效戰略”(比如耐克仿效阿迪達斯)“蹭”領頭企業的飯吃，單獨或同別人聯手向領頭企業實施“戰略攻擊”，搶奪市場，使自己逐步層次遞進，最終取而代之。

四、企業廣告宣傳策劃

中國觀眾由于悠久的“中華文化”的歷史積淀，早就養成了“文如看山不喜平”的欣賞習慣，加之“蒼頡造字”時把個文字搞得結構非常復雜，表意非常豐富，而且變化無窮。不像西方的“拆零性文化”二、三十個字母翻來倒去，語言蒼白、內容貧乏，直白得就像一杯白水。

外國人的廣告也顯得那樣老實、直白，一是一、二是二、我的東西多么有用，請你拿多少多少錢(公示價格)來買。你不買我也沒脾氣。下一回我還喊，不厭其煩。中國人的廣告則不然，或花里忽梢、或幽默風趣、或生動儒雅、或調侃俏皮、或情深意切、或驃悍雄奇、或童稚可笑、或母性悠長、或駿馬奔騰、或濁浪排空、或曲徑通幽、或氣吞蒼穹、或南腔北調、或京韻粵聲、或剛烈如火、或柔情似水....等等等等，五花八門，不一而足。真如一杯杯醇厚濃烈的茅臺、西鳳、五糧液，弄得消費者暈暈乎乎、癢癢酥酥、舒舒坦坦..不知不覺地拿開了捂著錢袋的手，讓銀子嘩嘩地流進了“阿里巴巴”們的口袋里，源遠流長的“中華文化”之偉大(也不無狡猾)，在這里張揚、渲瀉得淋漓盡致，西洋人實在望塵莫及，根本不是對手。

實際上請知名人士，俊男靚女作廣告不僅不自今日起，也并非自中國起。人類第一次請名人作廣告是1927年左右美國咖啡商人推出麥斯威爾小姐作廣告，結果使咖啡商的財源比咖啡豆還滾滾。而我們中國人如果把漢代卓文君當壚賣酒看作“美女廣告”也未嘗不可。一句話，消費者和企業家都是人，而人性總是相通的。

五、企業文化研究策劃:

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比如我們講“為人民服務”與香港人講“不想發財的人不是好人”就是表面說法不一，實則殊途同歸的價值觀念(更深的文化）。