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超市起名字有什么講究與生鮮超市起名字

2024-01-15 01:53:53
八字起名網(wǎng) > 八字起名 > 超市起名字有什么講究與生鮮超市起名字

本篇文章給大家談?wù)劤衅鹈钟惺裁粗v究，以及生鮮超市起名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

1,「超市選址」開店選址必備手冊
2,偶數(shù)社區(qū)投稿丨OushuDB學習實踐系列（一）：開一家超市
3,美團推明日達超市，餓了么和達達在緊張，順豐同城和閃送壓力大
4,滄州主城區(qū)今年建成15家生鮮超市

「超市選址」開店選址必備手冊

《開店選址必備手冊》

開店選址必備手冊

各大自媒體平臺搜索：佰鼎商超供應(yīng)鏈關(guān)注學習

第一章城市評估

1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集

1.1城市地理、人口狀況

城市總?cè)丝?單位:萬人) ,其中市區(qū)人口(單位:萬人) ,人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例,分以下三段: 16—24歲, 25—35歲, 36—60歲。市區(qū)有多少戶商場,戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量。總面積(單位:平方公里) ,其中市區(qū)面積(單位:平方公里)市區(qū)人口密度(人/平方公里)。以上數(shù)據(jù)采集是為了剝離出我們的消費主體,算出市區(qū)人口密度及我們的未來店面需要覆蓋的面積。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格6)

1.2區(qū)縣地理、人口狀況

與以上城市指標等同。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格6)

1.3城市未來發(fā)展規(guī)劃

確定市區(qū)擴容是以”攤大餅”形式還是以新建”衛(wèi)星城”形式發(fā)展。擴容方案是否實施,若實施已到何種程度。城市擴容速度快,對舊有銷售格局的沖擊就大,進軍該市場機會多同時難度相對低,成功的機會大。市區(qū)若以”攤大餅”形式擴容,環(huán)路成為店址的首選。市區(qū)若以”衛(wèi)星城”形式擴容,舊城與新城的連接干道成為店址的首選。數(shù)據(jù)來源是規(guī)劃局并實地驗證(親自去或上網(wǎng)查均可)。

1.4公共交通情況

※市區(qū)公共汽車有多少條線路,它們總里程。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。每條線路的票價及月票的價格。

※自行車的現(xiàn)有數(shù)量及前兩年的數(shù)量※有軌交通是否有,若有,有幾條線路票價及月票價。※出租車擁有量及每公里價格。

※機動車狀況,私車比例及近三年變化情況,小客車與貨車比例。以上是為了解該城市百姓的基本出行方式。數(shù)據(jù)來源是交通局、公安局、公汽公司、出租車管理局及統(tǒng)計局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格7)

1.5房地產(chǎn)狀況

※商品房開工及在建項目數(shù)量,總建筑面積,房屋空置率,每個項目銷售均價及規(guī)模(建筑面積)。住宅項目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。以上是為了計算該城市超市消費未來一年的增長趨勢,數(shù)據(jù)來源是規(guī)劃局(親自去或上網(wǎng)查均可)、各項目實地走訪。(填表格8)

1.6各商圈房屋租金狀況

首先把全市的商業(yè)街劃分為四種類型, A類主商圈最好, B類次商圈, C類有潛力, D類暫無價值。采集每一類的市場報價※大型底商※綜合樓※商品市場※臨街鋪面房※寫字樓※住宅樓。以上是對該市租金整體狀況進行摸底。數(shù)據(jù)來源是各中介公司及市場調(diào)研。(填表格9)

1.7經(jīng)濟發(fā)展狀況

※國內(nèi)生產(chǎn)總值及近兩年增長率※人均GDP

※社會商品零售總額※商場超市零售總額

※戶均商場超市消費額

※人均收入

※超市銷售從業(yè)人員人均收入,主要崗位人均收入:店經(jīng)理、部門經(jīng)理、普通員工、會計、出納、收銀員、防損員、物業(yè)水、暖、電工等。數(shù)據(jù)來源是市統(tǒng)計局及市場走訪調(diào)研。(填表格10)

1.8未來競爭對手狀況

※市區(qū)商場超市零售商有多少家,每家營業(yè)額※市區(qū)有多少超市賣場,每個面積有多少,※市區(qū)商場超市總經(jīng)營面積,※全市超市賣場每平米年平均營業(yè)額。※零售商超市經(jīng)營門類集中度調(diào)查,依我公司主要門類劃分為:彩電、空調(diào)、冰洗、手機、音響、電腦。專賣店數(shù)量調(diào)查。數(shù)據(jù)來源是國家信息中心、市統(tǒng)計局、各供貨商、稅務(wù)局及市場走訪調(diào)研。(填表格11)

1.9媒體情況

※平面媒體有多少家,每家發(fā)行量、發(fā)行對象、發(fā)行方式,每年廣告分類收入,廣告報價

※廣播媒體有幾家,收聽覆蓋率對比,受歡迎欄目時段收聽率對比,報價

※電視媒體收費報價

※平面廣告公司報價采集※DM廣告發(fā)行報價采集※戶外廣告報價采集。(填表格12)

1.10辦公用品及消耗品報價采集

1.11各政府職能部門辦公流程、各項優(yōu)惠政策采集

2、評估報告的編寫

2.1體例

以說明文為主列舉數(shù)據(jù)進行說明,并附以事例及現(xiàn)場圖片

2.2方法

根據(jù)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進行論證。分析該城市的經(jīng)濟發(fā)展速度,城市規(guī)模,是否適合開連鎖店。分析進入該城市的投入產(chǎn)出比,需要開多少家店才能基本覆蓋,第一年的營業(yè)額預測及各項費用支出預算。根據(jù)房地產(chǎn)情況分析該市整體超市市場第二年的增長潛力。分析預測我們第二年的增長趨勢。分析客流規(guī)律及消費潛力。分析交通地理條件。分析競爭激烈度。分析人力成本。分析廣告宣傳成本。分析人文狀況。分析其它影響經(jīng)營的因素,如政府的工作效率等。

2.3所需各類表格(附后)

1、選擇店址的原則

店址的選擇,是一項關(guān)系著店面未來的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景的重要工作。

經(jīng)過我們對該城市調(diào)查分析、尋找一年內(nèi)能產(chǎn)生利潤并有明顯增加趨勢的店址。有可能的話還要預測所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。

2、選址的基本要素

2.1目標店方圓3公里區(qū)域內(nèi)(10萬人—30萬人),居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方。

2.2交通方便,旅客上車、下車最多的車站,或者在幾個主要車站的附近,能夠在顧客步行不到20分鐘的路內(nèi)的街道開店。

2.3店面臨主干道,門店設(shè)在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的,它位于兩條街道的交叉處,是人流的停滯點,能夠產(chǎn)生”拐角效應(yīng)”

2.4有充分的停車位(30—100)。

2.5所處位置在當?shù)赜休^高知名度。

2.6確定目標店時,應(yīng)爭取更多的戶外廣告位置。

2.7確定目標店時,應(yīng)考慮適當面積的庫房,一般可占用200-300m2。

2.8參考店租價格:以洛陽為例

中環(huán)線以外約為: 0.7～1.5元/m2·天,

中環(huán)線至內(nèi)環(huán)線之間約為1.8～2.6元/m2·天。

條件好的店址,價格可適當放寬20%--35%.

3、選擇開店的商圈

3.1最佳目標店:大型超市、家具廣場、高級住宅區(qū)、新建成的居民住宅區(qū)、人口素質(zhì)較高的居住區(qū)、有較多居住人口和活動人口的地方、大型車站附近、同行密集的地方或沒有一個競爭對手的大街。

3.2最差目標店:僻靜的小街小巷、人口稀少的居民區(qū)、機關(guān)單位集中的辦公區(qū)、居民人口老化的地方.繁華的市中心、步行街等不宜考慮。

3.3裝修定位:店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應(yīng)有相應(yīng)的裝修、要力求有新的創(chuàng)意,體現(xiàn)出與眾不同的風格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。(詳見有關(guān)章節(jié))

4、選擇開店的方位

4.1選擇現(xiàn)在被商家看好的店址,不如選擇不久的將來會由冷變熱,而當前尚未被看好的店址。這樣的門店位置費用低,潛在的商業(yè)價值大。因此,應(yīng)特別留心城市建設(shè)的發(fā)展帶來的變化。

4.2選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。這一側(cè)出入者能夠成為我們的顧客,另一方面是因為來過的顧客便于向別人介紹,比較容易指引她人光顧。

4.3選擇靠近人口會增加的地方。住宅區(qū)的發(fā)展,新機構(gòu)的設(shè)立,會給門店增添顧客,使今后的發(fā)展更具潛力。

4.4選擇經(jīng)營方向相輔相成的門市作鄰居如:超市附近、家居商場附近。

4.5選擇門店位置時,還應(yīng)重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。

4.6在同一條街道兩側(cè)選擇門市位置,以客流量多、能見度高、交通不易堵塞的位置為佳。

5、預測銷售額的因素和方法

5.1因素

①市場容量及競爭情況

②交通

③3公里內(nèi)人口數(shù)量及人口基本素質(zhì)

④店面情況

⑤未來城市規(guī)劃

5.2因素分析方法

①家電市場容量及競爭情況

調(diào)查大商場家電部門及超市專賣店基本情況(企業(yè)性質(zhì)、員工數(shù)、年銷售額) ,預計年家電銷售額,將調(diào)查情況列表。(見表一)

②交通

第一步:購買城市地圖,計算主要交通道路,如環(huán)線加放射路線結(jié)構(gòu)地交通,可計算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線,環(huán)線和放射線交叉口是較好地店面位置,將交通狀況整理列表。(見表二)

第二步:按交通狀況表,對每一條道路和路口經(jīng)過步行

觀察客流狀況,對周邊無住戶路段排除,確定重點調(diào)查路口和路段,調(diào)查客流量和公交線路狀況,依客流量大小進行排列。(見表三)

第三步:確定主商圈。如: 鄭州是三環(huán)路、洛陽為中環(huán)路。

③目標店方圓3公里內(nèi)居民調(diào)查

根據(jù)主商圈尋找可出租的店址,主要有新建底商,不景氣商場、超市等可主動找主要負責人面談,面積在3000-5000平米,作為目標店址,對目標店址應(yīng)調(diào)查周邊3公里之內(nèi)顧客群( (見表四、表五)。

④店面情況(見表六)

6、應(yīng)該注意的問題

6.1注意租賃房屋

租賃之前,應(yīng)先了解房屋的基本條件及價格,查看房屋的產(chǎn)權(quán)狀況,實地考察,看是否適合我們經(jīng)營,房屋有無破損,樓面的受力以及水電等情況,了解房租情況.

6.2注意城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃

有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴大,都擠在城市某一塊地方是不可能的,必須四面擴張,但擴張不是相等平齊的,而是有條件和有先有后的,選擇場地就要注意到這一點,用長遠的、發(fā)展的眼光對待這一問題。

6.3抓緊時機

要選擇的場地只要基礎(chǔ)好,有發(fā)展前途,看準了下決心定下來,環(huán)境和條件差一點,能夠邊經(jīng)營邊建設(shè),逐步改進環(huán)境,創(chuàng)造好的條件。如果猶猶豫豫,當決不決,就會錯過商機。

7、租金計算

7.1計算原則

先準確調(diào)研出該城市的年社會消費品零售總額St,推算出商場超市的年零售總額Sh。以該市商場超市年零售額的40%為目標占有率乘以7%的綜合毛利率Pt計算出大概的年毛利額Py。以年毛利額的20%作為這個城市的總租金額,分2到3年實施,第一年用總租金額40%的額度為宜,第二年依經(jīng)營情況推進。

7.2計算公式

第一年租金=Sh×40%×7%×20%×40%

8、城市發(fā)展部調(diào)研員工作內(nèi)容

1、城市基本狀況調(diào)查

1）本市全年常住人口數(shù)

2）本市轄區(qū)人口數(shù)

3）城市總面積

4）人口密度(人口密度＝總?cè)丝跀?shù)÷總面積)

5）全市年人均收入(以公布資料為主,詳見附表一并請注明以上數(shù)據(jù)來源)

2、零售市場基本狀況調(diào)查

1）全市大型超市狀況(詳見附表二)

2）全市大型百貨商場狀況(詳見附表三并請注明以上數(shù)據(jù)來源)

3、超市市場基本狀況調(diào)查

1）大型連鎖企業(yè)基本情況

地理位置、場地面積、租金狀況、硬件環(huán)境、外觀照片

經(jīng)營內(nèi)容、服務(wù)特色、客流情況、經(jīng)營額度

廣告內(nèi)容、宣傳特色

運輸狀況、倉儲狀況

辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明

每個公司建立一份檔案,按門店分類,將店面詳細情況歸檔。

(詳見附表四)

2）其它業(yè)態(tài)超市經(jīng)營基本情況(百貨商場、超市等)

地理位置、場地面積、硬件環(huán)境、外觀照片、

經(jīng)營內(nèi)容、服務(wù)特色、客流情況、經(jīng)營額度

廣告內(nèi)容、宣傳特色、

運輸狀況、倉儲狀況、

辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明

每個商場建立一份檔案,將商場或?qū)I店詳細情況歸檔。

(詳見附表四)

4、預選店址

店面選址原則:

1）目標店半徑3公里區(qū)域內(nèi)約40萬居民、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方。

2）交通方便,乘客上車、下車最多的車站,或者在幾個主要車站的附近,能夠在顧客步行不到20分鐘的路內(nèi)的街道開店。

3）店面臨主干道,門店設(shè)在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的。

4）有充分的停車位, 30至100輛。

5）所處位置在當?shù)赜休^高知名度。

6）確定目標店時,應(yīng)爭取更多的戶外廣告位置。

7）確定目標店時,應(yīng)考慮適當面積的庫房,一般以200-300m2為宜。

(詳見附表五,另附照片一套,目標店所處位置地形圖一套.)

注:

1、調(diào)研員認真填寫各項數(shù)據(jù)后上報該城市發(fā)展部主管。

2、上文中所提各類表單。

（關(guān)注微信公眾號：佰鼎商超供應(yīng)鏈私信領(lǐng)取）

偶數(shù)社區(qū)投稿丨OushuDB學習實踐系列（一）：開一家超市

大家好，我是鏡鏡呀，也是一名技術(shù)開發(fā)人員。本系列內(nèi)容，也將由技術(shù)點出發(fā)，從數(shù)據(jù)庫的使用、實踐開始，逐步增加對整體的認知，由點及面，真正理解 OushuDB、數(shù)據(jù)湖倉一體在技術(shù)上的變革，以及對行業(yè)的影響。
為了更方便理解 OushuDB 以及相關(guān)操作，本系列內(nèi)容中，設(shè)計了一個場景——開一家超市。
啟動環(huán)境
最開始，我們還是要先啟動整個環(huán)境。打開 terminal，并執(zhí)行。# 設(shè)置OushuDB的環(huán)境變量，并執(zhí)行（執(zhí)行后沒有任何輸出返回，是正常的）
source /usr/local/oushu/oushudb/oushudb_path.sh

# 啟動hdfs
start-dfs.sh

# 啟動整個oushuDB集群，和magma
oushudb start cluster -a --with_magma

# 單獨啟動magma
magma start cluster
開一個超市
你打算開一個超市，但是有很多商品，你需要一個管理商品、進貨、交易等的流程。
首先，你想到，需要幾張表格，分別記錄：

商品表：商品的名稱、價格、數(shù)量等。

交易訂單表：記錄賣出了哪些商品

.......

多張表組成的系統(tǒng)，我們就稱之為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)庫

# 進入到數(shù)據(jù)庫
psql -d postgres

# 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫（很多輸入是大寫的，大家可以在鍵盤上按“CAPS LOCK”鍵打開大寫輸入，方便書寫，需要小寫時再切回來）
postgres=# CREATE DATABASE supermarket;
CREATE DATABASE

# 查看有哪些數(shù)據(jù)庫，我們會看到有了一個supermarket
postgres=# \l
List of databases
Name | Owner | Encoding | Access privileges
-------------+---------+----------+-------------------
postgres | gpadmin | UTF8 |
supermarket | gpadmin | UTF8 |
template0 | gpadmin | UTF8 |
template1 | gpadmin | UTF8 |
(4rows)

# 查看的另一種方式：檢查系統(tǒng)表pg_database, 查看datname字段（！注意不是dataname）
postgres=# select datname from pg_database;
datname
-------------
template1
template0
postgres
supermarket
(4rows)開了一家超市，你自然就是這個超市的主人，同樣的，當你創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫后，你就自動成為了這個新數(shù)據(jù)庫的主人（所有者），以后開不開這家超市，是否刪除掉這個數(shù)據(jù)庫，都是你來決定。
現(xiàn)在，我們退出數(shù)據(jù)庫，重新進入 supermarket 庫。# 退出posgres數(shù)據(jù)庫 (在unix類系統(tǒng)中，'\'一般表示執(zhí)行，q全稱是quit，一般表示退出)
postgres=# \q
[gpadmin@localhost ~]$

# 進入到數(shù)據(jù)庫supermarket
[gpadmin@localhost ~]$ psql -d supermarket
psql (8.2.15)
Type "help" for help.

supermarket=# 由此，可看出 psql -d 命令，后面跟的是數(shù)據(jù)庫的名稱
給超市起一個獨特的名字
supermarket 這個名字，太大眾、普通了。現(xiàn)在我想給我的超市起一個特別的名字，恰好最近正值春節(jié)，闔家歡樂之際，我們所求的不過是一家人幸福安康，我們就叫"歡樂超市"吧，英文就翻譯為 happymarket 吧！
現(xiàn)在，我們再創(chuàng)建一個名為 happymarket 的數(shù)據(jù)庫：supermarket=# CREATE DATABASE happymarket;
CREATE DATABASE
supermarket=# \l
List of databases
Name | Owner | Encoding | Access privileges
-------------+---------+----------+-------------------
happymarket | gpadmin | UTF8 |
postgres | gpadmin | UTF8 |
supermarket | gpadmin | UTF8 |
template0 | gpadmin | UTF8 |
template1 | gpadmin | UTF8 |
(5 rows)
好了，現(xiàn)在歡樂超市的庫也建完了。但是，之前的 supermarket 這個庫，我們不想要了，需要刪除它。我們可以使用 drop 命令。（drop 譯為停止、放棄）supermarket=# DROP DATABASE supermarket;
ERROR: cannot drop the currently open database我們看到，如果直接刪除 supermarket 會報錯，提示說“不能廢棄當前打開的數(shù)據(jù)庫”。我們現(xiàn)在打開并鏈接的數(shù)據(jù)庫是 supermarket，所以不能刪除。
相信你已經(jīng)有了解決辦法，我們只要切換到別的數(shù)據(jù)庫上，比如新建的 happymarket 上，就可以刪除 supermarket 庫了。實踐一下，果然可行！supermarket=#

# 退出數(shù)據(jù)庫
supermarket=# \q

# 連接happymarket
[gpadmin@localhost ~]$ psql -d happymarket
psql (8.2.15)
Type "help" for help.

# 刪除supermarket，沒有報錯
happymarket=# DROP DATABASE supermarket;
DROP DATABASE

# 查看現(xiàn)在有哪些庫
happymarket=# \l
List of databases
Name | Owner | Encoding | Access privileges
-------------+---------+----------+-------------------
happymarket | gpadmin | UTF8 |
postgres | gpadmin | UTF8 |
template0 | gpadmin | UTF8 |
template1 | gpadmin | UTF8 |
(4 rows)

討論和優(yōu)化
Nice！現(xiàn)在已經(jīng)刪除原來的 supermarket 了。但是，大家想一想，這樣刪除是不是比較麻煩，還要切換到另一個庫中。回顧一下，我們的整個流程，從產(chǎn)品的角度來考慮下問題，這樣會有很多疑惑。
整個流程的邏輯是這樣的：

如果要創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，需要先進入的 postgres 庫

如果要刪除的話，需要先切換到另一庫上

帶來的問題：

問題 1：創(chuàng)建時，如果沒有預先設(shè)置好的 postgres 庫，要怎么創(chuàng)建呢？

問題 2：既然需要先進入再創(chuàng)建庫，那么 postgres 庫是哪里來的呢？

問題 3：能不能直接創(chuàng)建，或是刪除庫？

我們來一個一個的探索！現(xiàn)在，我們來從實際的角度來考慮問題。

你為什么開超市？

你當時選擇開超市，是看到別人開超市賺錢了，有利可圖，你才開始做這件事的，并且有了一個比較成熟的市場規(guī)范，那么，第一個開超市的人是誰？
我也不知道是哪位前輩祖先，但是我們可以想到，第一個開超市的人一定明白了交換的價值，他開超市成功了，并且摸索出了一套基本的規(guī)范，后人根據(jù)這樣的規(guī)范，開了類似的場所、店鋪，而后逐漸有了市場、有了行業(yè)。
同樣地，當我們創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的時候，也是遵循了某個“前輩”摸索出的基本規(guī)范，依照這樣的規(guī)范，搞一個差不多的庫。

第一個數(shù)據(jù)庫是如何創(chuàng)建的？

這位“前輩”叫做 initdb 命令，譯過來就是初始化數(shù)據(jù)庫的命令。
“前輩”開的超市，叫做“postgres”，所以我們后人每次開超市時，其實就是與前輩的一次時空的對話，與文化的傳承。
第一個數(shù)據(jù)庫，由 initdb 命令，在初始化數(shù)據(jù)存儲區(qū)的時候，創(chuàng)建的，這個數(shù)據(jù)庫叫做 postgres。因此，要創(chuàng)建第一個用戶數(shù)據(jù)庫時，需要先與 postgres 連接。

直接創(chuàng)建、刪除數(shù)據(jù)庫

美團推明日達超市，餓了么和達達在緊張，順豐同城和閃送壓力大

“你好，我是美團優(yōu)選，一個明日達的超市”

10月11日，美團優(yōu)選通過官微正式宣布升級為明日達超市。從這個名字可以窺探一二，美團轉(zhuǎn)戰(zhàn)即時零售賽道，主要以即時物流為抓手，走的還是近場物流路線。

未升級前的美團優(yōu)選主打生鮮電商和社區(qū)化服務(wù)，對日用百貨的涉獵范圍很小。而明日達超市則欲以超市之名擴充商品品類，重構(gòu)商品流通鏈路。

新的業(yè)務(wù)上線也會給美團迎來新的挑戰(zhàn)。“無邊界”的美團在新的即時物流賽道又將如何迎戰(zhàn)潛在的對手？掌鏈帶你了解一下。

一、美團這次戰(zhàn)京東與阿里

主打社區(qū)團購的美團優(yōu)選進入了新賽道！由最初的“便宜有好貨”升級為“真的真的省”，宣傳標語的改變也意味著美團戰(zhàn)略布局的變化。

升級后的明日達超市，不再局限于社區(qū)團購這一商品品類相對較少的板塊，而是將自身定位為互聯(lián)網(wǎng)綜合超市，以銷定采，構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。而這無疑殺入阿里與京東的即時零售領(lǐng)地。

美團優(yōu)選改變賽道的動力是什么？是社區(qū)團購不得不面臨的增長瓶頸。2021年我國社區(qū)團購融資數(shù)為10起，總額285.9億元，同比增長63.55%。不過，社區(qū)團購人均年消費額增速卻呈倍速下降狀態(tài)。從2019年的219.07%下降到2021年的29.09%。這也導致2021年考拉精選、拼拼有禮等多家社區(qū)團購平臺被擠出賽道。

美團優(yōu)選作為美團孵化下的社區(qū)團購平臺，2021年GMV 沖擊2000億，多多買菜這一數(shù)據(jù)為1500億，而作為原始社區(qū)團購平臺的橙心優(yōu)選和興盛優(yōu)選卻僅為1000億和800億左右。

美團要把美團優(yōu)選溢出效應(yīng)轉(zhuǎn)化，更要面對抖音電商、快手電商等直播電商崛起不斷沖擊美團在生活消費領(lǐng)域的超級門戶價值，唯有不斷向綜合電商發(fā)展。

美團借助美團歪蜜、社區(qū)團購等積累的物流與供應(yīng)鏈經(jīng)驗進入即時零售，打造明日達超市，不僅擴大美團作為超級界面的價值，把美團打造稱全方位生活服務(wù)超市，而物流是關(guān)鍵支點，供應(yīng)鏈管控是保駕靈魂。

二、即時物流推出新玩法

即時物流一直美團的王牌，美團買菜、美團閃購等都是美團在即時物流板塊開疆拓土的重要表現(xiàn)，外賣業(yè)務(wù)更是占據(jù)美團整體營收的52.27%。

（一）從美團配送送蘋果手機說起

今年iPhone14開售當天，美團僅用5分56秒就完成了第一筆訂單的即時配送。

美團在即時物流板塊取得的成績似乎讓其他對手望塵莫及。不過，即使物流是個大市場，阿里、京東、順豐等都已爭相入局。中物聯(lián)和美團配送發(fā)布的《2021-2022中國即時物流行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2021年我國即時物流行業(yè)規(guī)模達294億單，同比增速為38%，用戶規(guī)模達到6.33億人。

換句話說，我國即時物流行業(yè)體量已達到快遞行業(yè)（2021年全國快遞業(yè)務(wù)量1083億件）的1/4。商流物流不分家，即時物流的規(guī)模日益擴大也帶動了即時零售的發(fā)展，讓配送范圍不僅局限于餐飲外賣，而是逐步拓展到生活百貨、醫(yī)藥等。

早先打通即時零售與即時物流的京東也是如此。京東到家2016年和達達集團合并后，便擁有了達達快送和京東到家兩大核心業(yè)務(wù)平臺，促成了“零售”+“物流”的協(xié)同發(fā)展。

京東不僅注重商權(quán)和物流的結(jié)合，更注重平臺的長遠性進步。10月中旬，京東超市與上海交大共同打造“京東零售大商超增長實驗室”，旨在以產(chǎn)學研一體化賦能品牌長效增長。

（二）蘇寧易購投靠，蘇寧秒達已繳械

為了適應(yīng)即時物流賽道這一生態(tài)開放新玩法，美團也沒有安閑自得。10月21日，蘇寧易購宣布與美團達成戰(zhàn)略合作，成為正式入駐美團平臺的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

這個合作或許也意味著蘇寧易購放棄了自建即時物流平臺。2018年10月22日，“蘇寧秒達” App上線，為蘇寧小店提供1公里內(nèi)30分鐘達、3公里內(nèi)60分鐘達的社區(qū)鮮食生活的急速配送服務(wù)。但隨著蘇寧整體的失勢，蘇寧秒達也缺乏后續(xù)資本彈藥。

美團已經(jīng)入駐了蘇寧易購全國超600家門店，覆蓋175個城市，登錄“美團”或“美團外賣”APP搜索“蘇寧易購”，即可下單手機、電腦及生活家電產(chǎn)品，美團配送最快30分鐘送達。

美團的明日達超市、京東到家+達達快送、阿里口碑+餓了么的結(jié)合，似乎在顯現(xiàn)著即時物流正在向全場景、全距離、全時段方向邁進。

“外賣當作快遞用”的網(wǎng)絡(luò)熱搜也反映了消費者對即時零售和即時物流的需求和向往。作為傳統(tǒng)零售模式創(chuàng)新的風口之一，即時零售或?qū)⒃诩磿r物流的發(fā)展沖擊下縮短與消費者的距離。

三、超級閉環(huán)者將通吃市場

美團的明日達超市要面對的競爭對手可不止京東（達達集團）一個。在即時配送賽道則有與美團外賣對標的餓了么蜂鳥即配、菜鳥直送、順豐同城急送、閃送和UU跑腿等。

掌鏈認為，即時物流如果無“強流量”，就不會有規(guī)模效益；如果無“強商權(quán)”，就不會有鏈條控制。“流量平臺+商權(quán)控制+物流即時”才是競爭最優(yōu)組合，搭建一個即時物流平臺不再是高難度動作，但擁有超級流量和商權(quán)控制，卻非一般即時物流平臺都能實現(xiàn)的。

（一）順豐同城：弱流量和弱商權(quán)。

順豐同城急送于2021年12月14日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。數(shù)據(jù)顯示，2021年順豐同城配送的市場份額已超11%，是國內(nèi)最大的獨立第三方即時配送服務(wù)供應(yīng)商。截止2022年6月底，順豐同城己覆蓋全國超2000個市縣，成為麥當勞、必勝客、耐克等即時配送合作伙伴。

不過，從順豐同城近一年的股市成交量來看，卻呈現(xiàn)斷崖式下跌狀態(tài)。截止10月24日收盤時間，順豐同城呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。“流量平臺+商權(quán)控制+物流即時”的組合打法上，順豐同城無法擔當流量平臺，也不具備像美團、京東、阿里（餓了么）的商權(quán)控制力。

這也意味著隨著美團在即時物流賽道的加碼，順豐同城在短時間內(nèi)或沒有還手之力。而美團則可能吃下順豐同城的業(yè)務(wù)。

（二）蜂鳥即配；弱閉環(huán)和弱入口

阿里生態(tài)內(nèi)的蜂鳥即配和菜鳥直送，有天貓和淘寶的加持，與美團相比有更豐富的電商場景。但實際上，美團APP具備超級界面，把外賣、買菜、超市便利等聚合在一起，類似一個生活服務(wù)的綜合超市，形成消費物流的超級閉環(huán)。

而餓了么、淘寶、天貓、支付寶分屬不同界面，餓了么雖然在淘寶、支付寶等有入口，但類似綜合超市的一小店，從消費體驗看，似乎弱于美團的超級界面效應(yīng)。

蜂鳥配送的獲客似乎也因此受到影響。2020年美團外賣已占據(jù)中國外賣市場份額的69%，比上年增長了5%。而餓了么僅占26%。

隨著美團明日達超市推出，美團依托超級界面形成的超級流量，外加明日達超市的商權(quán)控制，餓了么（阿里本地生活）面臨的競爭壓力或進一步擴大。

（三）閃送與UU：勢單力薄壓力大

除了有大樹可依的即時物流賽道玩家，專攻區(qū)域性即時物流市場的閃送和UU跑腿似乎更顯單槍匹馬。閃送在北京市場占有一席之地已是不易，這得益于北京大規(guī)模的高端消費群體，更得益于競爭對手沒有形成生態(tài)閉環(huán)。

聚焦于河南、陜西等中西部地區(qū)城市市場的UU跑腿，B輪融資后在資本市場歸于沉寂。與美團相較，閃送和UU跑腿在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、資本、運力等方面差距甚遠。隨著美團的生態(tài)逐漸擴張，閃送和UU跑腿生存空間也無疑會遭到嚴重擠壓。

美團的成長主要得益于其已不再將目光僅僅局限于即時配送，而是通過打通商流和消費供應(yīng)鏈來讓自己的長板更長，以此達到“無邊界”擴張的意圖，從而完善自身從消費供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的物流全鏈路生態(tài)閉環(huán)。

值得一提的是，美團打造明日達超市之前，已經(jīng)將零售電商設(shè)為美團APP的一級入口，服務(wù)范圍不再局限于本地，而是輻射全國。對于相對弱勢的異地物流則是合作專業(yè)的物流公司，而將擅長的近場業(yè)務(wù)過渡到物流業(yè)務(wù)板塊。

作者：魯裕花照婷

滄州主城區(qū)今年建成15家生鮮超市

便民市場的建設(shè)和改造，直接關(guān)系到老百姓的菜籃子，與群眾的生活息息相關(guān)。今年以來，市商務(wù)局以“兩轉(zhuǎn)兩促三思考”思想大討論實干大行動為契機，扎實推進滄州市中心城區(qū)便民市場建設(shè)工程，以此推動市場環(huán)境改善，實現(xiàn)便民消費。2021年，已完成15家生鮮超市的新建或改造，完成率125％。

在這15家生鮮超市中，新建生鮮超市14家，分別為：上嘉超市頤和莊園A區(qū)店、上嘉小鮮天成名著一店、上嘉小鮮天成名著二店、百匯超市保利花園店、百匯超市新儒苑北門店、上嘉超市育紅路店、上嘉超市光榮路店、百匯超市印象青城店、百客雅超市東方世紀城店、上嘉超市金域瑞景店、上嘉超市南苑小區(qū)店、百匯超市眾合嘉苑店、上嘉超市徐官屯新民居店、上嘉超市泰和北門店；改造生鮮超市1家，為上嘉超市百合西門店。

為確保便民市場真正便民、利民、惠民，市商務(wù)局制定并印發(fā)《2021年便民市場建設(shè)工程實施方案》《關(guān)于中心城區(qū)便民市場建設(shè)工程攻堅方案》，指導運河區(qū)、新華區(qū)深入摸底調(diào)查，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)居民生活需要和市場建設(shè)條件，確定便民市場的建設(shè)地點，并明確時間節(jié)點，倒排工程工期，加快推進便民市場建設(shè)。嚴格把好質(zhì)量和標準關(guān)，對每家便民市場堅持高標準、高質(zhì)量，不斷提升便民市場服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能，營造便利的消費環(huán)境，更好地滿足居民消費需求，提升居民生活品質(zhì)。

來源：滄州日報

作者:piikee | 分類:八字起名 | 瀏覽:53 | 評論:0

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